中小企業怎麼辦︰變局下的韌性生長

中小企業怎麼辦︰變局下的韌性生長
定價:174
NT $ 151
  • 作者:周德文 于一
  • 出版社:中信出版社
  • 出版日期:2009-12-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7508618262
  • ISBN13:9787508618265
  • 裝訂:平裝 / 195頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

經濟危機使得中小企業的生存狀況和面臨的各種問題比以往更加突出,此時推出是一個合適的時機

溫州是民營聚集地,其中不乏中小企業,這就為作者研究中小型企業的經營發展、困境突圍提供了最真實的案例,資料翔實、可讀性強

知名財經作家及知名企業家聯袂推薦,包括吳曉波、袁岳、厲以寧、南存輝、王振滔等

中國優秀企業眾多,但真正卓越者鳳毛麟角,在嚴酷的現實經濟環境下,企業所面臨的挑戰比以往更為多樣化,也更為嚴峻。經濟危機的到來和巨大震動令中國企業普遍反思過去,謀劃未來。中國企業迫切需要尋找新的增長模式,以增強企業逆勢生長的生命力。未雨綢繆的危機意識、創新、市場、文化、多元化與專注……這些既是企業需要鍛造的核心能力,也是企業的進化優勢。現階段,尋找出路、榜樣與激勵,是企業普遍關注的問題。本書從經濟危機對中國企業所帶來的影響入手,對中國企業的傳統增長模式、制約企業發展的主要因素、國內外市場現狀、中國企業的契機等都做出了分析,並擷取了馬雲、王石、俞敏洪等中國企業精英突破重圍,保持企業在逆境中持續贏利的案例。理論分析和中國企業生存狀況全景敘述並重,可以給廣大中國企業家們以很好的啟示與借鑒。

周德文,溫州中小企業發展促進會會長、中國中小企業協會副會長、民進溫州市委副主委、溫州市第十屆人大代表、第八屆政協常委,被全國27個縣以上政府聘為經濟發展顧問,曾被評為“溫州十大杰出青年”。著有《所有制與經營權適當分離的理論與現實意義》、《論溫州股份合作制企業若干問題》、《關于新溫州模式》、《走出困局︰危機下企業自救之道》、《溫州樣本︰溫州民營經濟三十年》等作品,影響深遠。
于一,現任溫州管理科學研究院研究員。主要從事風險投資、宏觀經濟走向、貨幣走勢等研究,並長期關注中小企業。期待以筆代械,幫助中小企業走出困境。
 

目錄

前言 命好”不是企業的進化基因
序一 歷史三峽中的中國變局
序二 我們理應明白地活著
序三 變局的啟迪
序四 變局下的新福音
第一章 第一道御寒安全閥
為何“水來,土不能掩”
預防危機,中小企業生存的黃金法則
懸崖百丈冰,哪些花枝俏
危機防火牆沒有終點
達人過冬︰馬雲的過冬使命
第二章“吝嗇”背後的生存智慧
裁員與減薪的兩難抉擇
節衣縮食搞革命
電子商務是一種新活法
“騰籠換鳥”雙刃劍
達人過冬︰“汽車狂人”李書福的成本哲學
第三章 創新轉動成長大乾坤
低成本優勢能走多遠
持續創新是過冬的不二法門
管理創新︰進攻者的優勢
技術創新︰難以復制的命脈
市場創新︰打開消費者的天窗
達人過冬︰創新才是彭曉峰的過冬稻草
第四章 冬天里最溫暖的篝火
被資金鏈扼住喉嚨的企業家
現金流才是“硬道理”
尋找指縫里漏出的陽光
與“洋資本”攀親
條條道路通融資
達人過冬︰王石的“陽謀”
第五章 文明的成長方式
過時的“野蠻生長”
專注,才能做大
誘惑面前踩“剎車”
割肉,以小失換大得
達人過冬︰俞敏洪只鐘情新東方
第六章 幾分耕耘,幾分收獲
被蕭條吞噬的海外市場
尋找市場中的盲點
中國市場的水有多深
學會內銷外銷兩條腿走路
達人過冬︰丁志忠優美的“巾字步”
第七章 最強勢的核心競爭力
沒文化的企業是悲哀的
良好文化的優勢效應
要點燃別人,先點燃自己
訓練有素的以人為本
顧客是核心競爭力的核心
達人過冬︰柳傳志一笑值千金
第八章 螞蟻雄兵的力量
產業鏈上的“一損俱損”
小狗經濟的魅力
抱團,才能取暖
達人過冬︰金志國“青啤,不想冬眠”
第九章 抄底︰成就反周期之王
抄底改變了企業生態規則
哪些是雞肋,哪些是肥肉
“過剩人才”︰看上去很美
抄底的最佳時機
抄底,需勇氣更要底氣.
達人過冬︰李嘉誠的抄底之道
後記
 

2009年6月1日,全球第一大汽車制造巨人美國通用汽車公司在“國際兒童節”轟然倒下。根據通用向紐約南區美國聯邦破產法院提交的破產保護申請案顯示,這位成立于1908年9月、曾經77年蟬聯世界汽車銷售之冠的百歲巨人,此時的負債總額高達l 728 1億美元。該破產案為美國歷史第四大破產案,亦為美國制造業最大破產案。

奧巴馬在當日發表講話。他表示,終結舊通用、鍛造新通用“是為下一代做出的犧牲”,這樣的犧牲將使美國的下一代仍然能夠創造更好的未來。

通用破產,是迄今在本次嚴重的金融危機中美國實體經濟遭遇的最具標桿性的“變局”。

在一萬公里外浩瀚太平洋的另一端,中國企業同樣遭逃了蝴蝶效應所掀起的前所未有的經濟生態大變局︰生或死,沉或浮,興或衰。

周德文先生的力作《中小企業怎麼辦》,恰恰為我們極為清晰且深刻地勾畫了當下中日企業無可回避的變局之“變”,以及應對變局的變局之“道”。

自改革開放時起,中國企業尤其民營中小企業可謂名副其實的“苦孩子”︰出牛卑微,家底貧薄,極度缺乏工業文明的滋養,還時常不得不直面意識形態的擠壓。在可以理解的境遇之下, “苦孩子”往往衍變為“野孩子”︰不照牌理出牌,沒有什麼不能打破的商業規則與秩序,瘋狂且野蠻地快速成長成為企業生存的唯一硬道理。

既“苦”又“野”的中國企業生命力異常旺盛,天大地大、肆意張揚。30年轉瞬間,“中國制造”儼然已成任何人均不敢小覷的世界級財富力量。

然而,百年一遇的金融危機來了,中國企業有滋有味的好日子也走到了頭。我們似乎有足夠的理由埋怨,如果不是華爾街精英們不負責任的“作孽”,“中日制造”的神話何以會戛然而止?但是這一理直氣壯的指責絕不是事實真相的全部。即使用腳趾頭考量中國企業的現實,我們亦不難得出讓自己嚇出–身冷汗的結論︰以低技術為代價的所謂低成本優勢肯定不可持續;依賴壓榨民工和環境換來的發展空間肯定沒有明天;以為永遠只要懂得摸著石頭過河,黑燈瞎火也總能到達彼岸綠草地的企業成長理念肯定是靠不住的。

答案其實很清楚,在看似陣容威武的強大的中國企業肌體內部,累累隱憂早已病痛纏身。正如月德文在本書中所評點的那般︰“這一輪世界經濟風暴為巾國企業帶來了外傷,但外傷的沖擊力往往以內傷作為突破口。弊病,在內,也在外;歸根到底,還是內傷。”

著名經濟學家吳敬璉曾表示,從某種意義上說,金融危機是好事,遲來不如早來。它使得巾國經濟與中國企業不少久已存在的問題水落石出,並可能有效地加速化解問題。顯然,面對險境,我們需要的不是埋怨,而是一份慶幸和警醒。

“不是我不明白,這世界變化快”。20年前,搖滾者崔健仰天一吼。在世界變化更快的當下,我們其實依舊面臨著一模一樣的困惑︰金融危機襲來,我們會不會被懵然挾裹而下,死得不明不白?

……
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