2005~2008年,伴隨著中國經濟乃至世界經濟的快速增長,中國的國有商業銀行通過股份制改造,走出了國門,實現了海外上市。朱小黃先生作為國內第一家完成匕述過程的大型商業銀行——中國建設銀行的第一位首席風險官,親身經歷了這場國內銀行業的巨變,參與了建設銀行從業務流程、經營觀念到公司治理結構的改造,對國內商業銀行首席風險官一職的內涵有著獨到且深刻的理解。
本書以一個“內部人”的視角,針對商業銀行風險管理的具體問題和實際挑戰,一一開出管理思想的藥方,文章的脈絡同時也反映出近些年建設銀行風險管理的實際走向。
目錄
商業銀行風險管理的理論坐標
“風險”這個詞
何謂不確定性
秩序也是人類文明的重要價值目標
博弈︰銀行與客戶之間的風險游戲
商業銀行風險管理的基本問題
風險是人類的財富
巴塞爾協議與防範系統性風險
蝴蝶效應與系統性風險
不要把雞蛋放在一個籃子里的道理
風險轉移與銀行資產證券化
多米諾骨牌理論與操作風險控制
墨菲定律與操作風險
管理疲勞與防範
防止有組織地不負責任
放棄與獲得的風險裁量
“壞事傳千里”的好處
糾正問題比發現問題更有價值
風險控制與業務發展
樹立良好的業務習慣
建設銀行風險管理文化
商業銀行風險管理的標尺
從六個轉換入手,推進風險文化再造
風險管理者的基本定位是技術官僚
樹立“三氣”,做好風險管理帶隊人
風險管理工具芻議
進一步深化建設銀行信貸結構調整
中國資本市場發展與商業銀行業務轉型
綜合經營——商業銀行與投資銀行的雙贏
次貸危機︰禍起杠桿失控
再造公司業務信貸文化
關于商業銀行營運機制若干問題的思考
從戰略高度審視開展中小企業金融業務
中小企業業務代表商業銀行的明天
建CRO的風險“經”
建立全面風險管理新體制
在實踐中尋找適應建行的風險管理方法
在歷史大格局下對當前中國經濟熱問題的查思
“風險”這個詞
何謂不確定性
秩序也是人類文明的重要價值目標
博弈︰銀行與客戶之間的風險游戲
商業銀行風險管理的基本問題
風險是人類的財富
巴塞爾協議與防範系統性風險
蝴蝶效應與系統性風險
不要把雞蛋放在一個籃子里的道理
風險轉移與銀行資產證券化
多米諾骨牌理論與操作風險控制
墨菲定律與操作風險
管理疲勞與防範
防止有組織地不負責任
放棄與獲得的風險裁量
“壞事傳千里”的好處
糾正問題比發現問題更有價值
風險控制與業務發展
樹立良好的業務習慣
建設銀行風險管理文化
商業銀行風險管理的標尺
從六個轉換入手,推進風險文化再造
風險管理者的基本定位是技術官僚
樹立“三氣”,做好風險管理帶隊人
風險管理工具芻議
進一步深化建設銀行信貸結構調整
中國資本市場發展與商業銀行業務轉型
綜合經營——商業銀行與投資銀行的雙贏
次貸危機︰禍起杠桿失控
再造公司業務信貸文化
關于商業銀行營運機制若干問題的思考
從戰略高度審視開展中小企業金融業務
中小企業業務代表商業銀行的明天
建CRO的風險“經”
建立全面風險管理新體制
在實踐中尋找適應建行的風險管理方法
在歷史大格局下對當前中國經濟熱問題的查思
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