正步走，齊步走

序：稍息－立正！
上篇 正步走
第一步 頭抬正——樹立正確的核心價值觀：永遠忠於自己的工作和老板
1 責任和忠誠：軍人精神的內核
2 為誰而戰：狼性精神很重要
3 使命無價：事半功倍的成長法門
4 時刻將榮譽記在心間：榮譽高於一切
5 永遠忠於自己的組織：絕不出賣公司秘密

第二步 胸挺起——堅決執行企業的「三大紀律，八項注意
1 紀律是保證戰斗力的關鍵：沒有服從，企業將潰不成軍
2 一切行動聽指揮：服從命令是天職
3 衣著整潔、舉止得體：細節顯現組織精神
4 令必行，禁必止：必須遵守的「企業內務條令

第三步 腿綳直——高標准、嚴要求，一切為打贏，一切看戰果！
1 標准化作業：攻於精，成於細
2 兵貴神速：時間就是生命
3 戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人：細節決定成敗
4 運籌帷幄之中，決勝千里之外：高效能工作的秘訣

第四步 步標准——保證完成任務！
1 西點軍校校訓：沒有任伺借口
2 把信送給加西亞：自動自發地創造性執行
3 能啃硬骨頭：敢打硬仗，「剩」者為王
4 現在就干，馬上行動：主動解決問題和承擔奏任

下篇 齊步走
第一步 姿態正——沒有完美的個人，只有完美的團隊
1 個人英雄主義要不得：團隊合作是根本
2 團結一切可以團結的力量：擴大合作邊界
3 絕不允許搞「小宗派」「小集團」：堅決反對「山頭主義
4 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗：回到根本

第二步 配合好——組織在協作和溝通中成長
1 敬禮！：創造良好的人際氛圍
2 一言能抵十萬兵：善於溝通必不可少
3 各司其職：協作中的黃金法則

第三步 步伐整——人人都有用武之地
1 恩威並舉，賞罰分明：讓員工看到「記分牌
2 革自己的命：組織內部的「鯰魚效應
3 從奴隸到將軍：骨干是「折騰」出來的

第四步 齊向前——建立快樂型組織，大踏步 邁向更大成功！
1 儀仗和標志：組織成員的榮譽與光榮
2 憶苦思甜：首席故事官的奇效
3 拉歌：工作是快樂的
現在出發！

軍隊是人類社會中最龐大、執行力最強、工作效率最高的組織。這個組織及其成員不僅能夠打仗、敢於打仗，還需要知道為誰打仗，如何有秩序、按規矩去打仗，更需要知道怎麽樣才能打勝仗。一支不知道為誰而戰、沒有秩序、沒有規矩、不懂戰爭謀略和技巧的軍隊，是不可能有戰斗力和殺傷力的。

中國人民的偉大領袖毛澤東當年在締造解放軍這個組織時，曾采取過一系列極富創見性和開拓意義的舉措。在著名的「三灣改編」中，毛澤東通過「支部建在連上」這—建制，明確回答了兩個問題：紅軍到底是誰的隊伍？——它是屬於共產黨的；紅軍到底是干什麽的？——為人民服務。這使得紅軍與中國幾千年來的封建割據武裝有了本質的區別。而當他率領隊伍到達井岡山以後，毛澤東很快又制定頒布了著名的《三大紀律六項注意》，這就為紅軍指戰員的行為和打仗定下了「硬規矩」。這兩個具有歷史意義的重大舉措，從根本上奠定了紅軍勝利的基礎。這支隊伍從井岡山出發，由小到大，由弱到強，由失敗走向勝利，最終改變了中國、影響了世界。除此以外，解放軍的組織形式和組織方法，傾注了老一輩無產階級革命家的智慧，其組織的管理水平從某種意義上代表了人類管理的最高水平。

也正是由於人民解放軍關於軍隊管理理論和實踐的領先地位，使得國內幾乎所有的企業甚至是國外的著名企業都在有意無意、或多或少地模仿和借鑒軍隊的管理方法。

那麽，作為市場經濟條件下的中國企業，最需要、最應該向解放軍學習的是什麽呢？

兩個字：規矩！

要想把企業成員打造成一個充滿競爭力和戰斗力的組織團隊，從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要先讓全體成員學會規矩！不僅要讓大家知道自己是在為誰工作、為誰創造價值，更重要的是要讓他們知道如何能夠有秩序、有規則地去工作，這對於一個企業的發展和壯大尤為重要。

從「規矩」出發，是所有企業都繞不過的一道坎。而擺在我們眼前的這本書要告訴大家的就是——作為一個團隊，需要什麽樣的規矩；作為團隊中的一員，要怎樣遵守規矩。全體成員要像參加軍訓那樣，學會「正步走，齊步走」，將自己打造成「軍人式員工」，只有這樣，才能打造出一支優秀的企業團隊！

好，現在軍訓開始！

全體成員注意：稍息——立正！