關于“如何經營自己”
前言
不能看下屬的笑話
主管交付一項任務給下屬，
並不表示你的責任就已經完了，
你還要繼續給他協助和指導，
才能激發起他工作的熱情。
主管必修的一課
運用出其不意的手段，強化決策的沖擊力；
須以滴水穿石的耐力，磨煉員工的理性；
把握公平、公正的原則，杜絕小人幸進之路。
主管權力運用的技巧
權力運用的得當，
會使下屬由敬畏對你產生信服；
權力運用錯了，
這個工具就會成為你自己的致命傷。
執行決策不是盲目服從
主管的忠誠表現，
是以整個企業的利益和前途為準繩的，
是以工作績效為基準的，
是跟老板的經營宗旨相吻合的。
如何在工作中磨煉自己
經得起工作磨煉、
有毅力沖破工作難關的人、
他的能力就會在無形中增強。
為下屬立下個好榜樣
身為主管者，
不但要為下屬樹立一個好榜樣，
更要使自己在別人的燻陶中，
建立起正確的獨立思考和獨立行為的能力。
管理下屬的四個原則
主管管理工作的原則是︰
身教重于言教；
能為下屬擔當責任；
有耐心的去了解下屬、支持下屬；
揚善公堂，規過私室。
規過私室需要有配合條件
主管對下屬的管理，
可運用的方式雖然很多，
但要想贏得他們的心，
當主管的必須先獻出自己的心。
塑造自己以適應老板的模式
一個主管如果得不到老板的信任，
不僅很難推動他的工作，
甚且也不可能干得太久，
也不可能有升遷的機會。
尊重老板的決策
如果老板的決定不如你意，
甚至與你的意見完全相左時，
你就應該完全放棄自己的意見，
全心全力去執行老板的決策，
這是任何主管必須遵守的工作原則。
