人力資源管理教學案例精選

環境、戰略與制度篇
　華為的戰略： 選擇之道
　推進公共服務的華山市金海區事業單位管理體制改革
　華宇科技集團的企業文化與知識管理
　特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰略
　柯達公司的人才選拔、儲備與培訓
　宏通公司的人力資源管理
　燦坤集團的人才管理問題
　惠普的用人之道
規划、崗位與職務篇
　戰略選擇與組織設計——太華公司的多元化發展之路
　職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態
　出口成金——同聲傳譯人員探秘
　公開競聘在南海——國有企業存量人力資源的盤活
招聘、測評與用人篇
　TPY公司的人員招聘流程
　鼎好電子商城的多元化招聘
　基於勝任力模型的銷售人員素質測評——KL公司的人員選拔實例
　勝任能力模型在晨星公司中的應用
　藍狐公司后備人才測評實例
　無人才可招的總經理
培訓、開發與生涯篇
　LT公司的人力資源培訓戰略
　打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓
　恆興實業有限公司的教育培訓及其管理
　新康醫藥集團公司的員工培訓管理
　以培訓促事業發展的后勤集團——華文大學后勤集團培訓體系的建立
考核、績效與管理篇
　前方公司的績效體系設計
　SM通信公司的績效管理制度
　新興公司績效管理的「西化」之路
　聯想集團的績效管理和獎金發放體系
　H航空食品公司績效考核機制
　NCL公司的考核制度
　高層管理人員的「金手銬」——中捷股份的股票期權制度
薪酬、福利與激勵篇
　斯科福集團的薪酬體系設計
　出航大海、引領風帆——海帆藝術學院的薪酬制度
　激勵有無效果——明日公司薪酬管理的困惑
　實踐中的薪酬藝術——湘星環保水處理公司的薪酬體系操作實例
　員工的「福」與企業的「利」——具有激勵作用的西雲公司福利制度
　社會養老保險不可替代
　GG水泥有限公司的員工激勵機制
關系、爭議與法律篇
　關注基層員工的富士康集團
　下放權力給基層員工——TD公司的參與管理
　勞動合同——興隆機械有限公司的困擾
　多元文化圈下的戰略人力資源管理與勞動爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
　山海公司的競業禁止案
參考文獻