1978~2008。
中國改革開放30周年,30年前,中國打開國門,走向世界,經過30年的高速發展,當代中國正處於一個非常重要的歷史時刻,是守在全球產業價值鏈條的末端混飯吃,還是致力於建立自己的創新體系?
在全球分工中,中國怎麽從「體力勞動者」向「腦力勞動者」進化?
中國企業如何全面參與「國際游戲」,中國品牌如何以新姿態、新機制加入經濟全球化的競爭格局。
本書將為您一一解答:
為您揭示品牌運營的秘密,探尋大國崛起的中國征途,揭開新經濟時代財富流變規則,為您解讀後奧運時代中國國家品牌革新戰略,以「中國智造」新思維倡導品牌藍海戰略,為中國經濟發展突破瓶頸帶來全新思路,以商業創新和品牌戰略贏得屬於我們的尊嚴!
王蔚明,戰略品牌專家,資深營銷策划人,深商研究會發起人,首屆深商意見領袖評選首批提名人。致力企業品牌及管理研究,長於戰略擬訂與品牌營銷等,有超過10年傳媒、廣告、品牌管理及營銷實戰經驗。為中國移動、康佳集團、中國電信、中國海外、嘉里糧油、中國網通等諸多知名企業從事品牌推廣服務,擔任多家企業品牌顧問。曾出版《喬家大院的18般管理兵器——向晉商學經營管理》等專著。
目錄
序言:大國崛起的秘密
第一章 新經濟時代的財富規則
一 新贏家的秘密
1. JUST DO IT——耐克的成長
2. 「背背佳」、「好記星」的神話
3. 五葉神的超常規成長
4. 本節思考:新贏家的借鑒
二 財富密碼——規則顛覆
1. 無處不在的虛擬經營
2. 品牌虛擬經營——被顛覆的商業規則
3. 規則探秘:品牌虛擬經營的模式
4. 品牌虛擬經營——輕盈身姿,小步快跑
5. 本節思考:顛覆傳統
第二章 藍海智造——突出重圍
三 智造藍海——中國服裝企業的涅磐
1. 藍海水手——PPG榜樣
2. 重建服裝產業鏈
3. 游向”藍海的”中國服裝
派克蘭帝:IT化童裝第一品牌
杉杉的非常道
4. 本節思考:中國服裝企業商業創新
四 液體黃金的秘密——「金六福」、「小糊塗仙」、 「瀏陽河」的品牌釀造
1. 中國酒業的幕後贏家
2. 白酒是怎樣釀成的?——「金小瀏」的成功秘訣
金六福的OEM秘密
金劍南的運作秘密
小糊塗仙成功的秘密
瀏陽河的品牌軌跡
3. 本節思考:白酒品牌庄家之路
五 閩南品牌進化
1. 從品牌苦力到品牌庄家——晉江企業的品牌沖動
2. 閩南企業的品牌進化
3. 「七匹狼」——虛擬經營「造」出品牌
4. 本節思考:實施品牌戰略,跳出價格競爭紅海
第三章 贏在模式——品牌蝶變
六 贏在模式——「溫州制造」的哈佛模式
1. 「溫州模式」集體轉身
2. 美特斯•邦威——不走尋常路
3. 「無中生有」意丹奴
4. 森馬——虛擬經營成就黑馬
5. 高邦——「衣出彩就出色」
6. 本節思考:溫州模式的啟示
七 品牌運贏——IT價值鏈再造
1. 思科的復原
2. 戴爾成長的秘密
3. 優派——沒有自己工廠的美國第一顯示器品牌
4. 蘋果的品牌經營規則
5. 虛擬新生活——維珍的虛擬運營商故事
6. 本節思考:優勢經營
第四章 價值控制——品牌的戰略控制
八 產業價值鏈的品牌跳躍
1. 價值鏈條上的品牌躍進
利豐行價值鏈重組
沃爾瑪的秘密武器
明基的微笑曲線
2. 品牌價值鏈結構
3. 品牌價值鏈角色功能定位
4. 鏈條動態趨勢
5. 本節思考:掌握「制高點」
九 超越制造——世界工廠的品牌躍進
1. 血汗工廠的卑微生存
2. 中國制造崛起背後的隱憂
3. 制造的未來:世界制造中心的遷徙和世界品牌的創建
4. 中國企業——變產品驅動為品牌驅動
5. 「品牌藍海」,超越中國制造
「中國制造」何去何從?
中國制造企業的利潤乘法
格蘭仕:從「中國制造」典范到產業組織者的躍進
東菱模式:珠三角制造業的出路
威王:從OEM到自創品牌
6. 本節思考:中國制造企業的出路思考
十 城市「智」造——超越制造的戰略轉型
1. 力爭上游的城市競爭
東莞——「中國制造」榜樣的「雙轉型」征途
「深企外遷」的「疆域圖騰」
2. 產業布局與城市競爭力
3. 世界大都市的經濟結構變遷與成長
紐約:世界財富中心的變革
新加坡:從「制造基地」到「總部基地」
香港:轉型之路
4. 本節思考:世界是平的,更是崎嶇的
後記:從「中國制造」到「中國智造」 ——中國國家品牌的革新
第一章 新經濟時代的財富規則
一 新贏家的秘密
1. JUST DO IT——耐克的成長
2. 「背背佳」、「好記星」的神話
3. 五葉神的超常規成長
4. 本節思考:新贏家的借鑒
二 財富密碼——規則顛覆
1. 無處不在的虛擬經營
2. 品牌虛擬經營——被顛覆的商業規則
3. 規則探秘:品牌虛擬經營的模式
4. 品牌虛擬經營——輕盈身姿,小步快跑
5. 本節思考:顛覆傳統
第二章 藍海智造——突出重圍
三 智造藍海——中國服裝企業的涅磐
1. 藍海水手——PPG榜樣
2. 重建服裝產業鏈
3. 游向”藍海的”中國服裝
派克蘭帝:IT化童裝第一品牌
杉杉的非常道
4. 本節思考:中國服裝企業商業創新
四 液體黃金的秘密——「金六福」、「小糊塗仙」、 「瀏陽河」的品牌釀造
1. 中國酒業的幕後贏家
2. 白酒是怎樣釀成的?——「金小瀏」的成功秘訣
金六福的OEM秘密
金劍南的運作秘密
小糊塗仙成功的秘密
瀏陽河的品牌軌跡
3. 本節思考:白酒品牌庄家之路
五 閩南品牌進化
1. 從品牌苦力到品牌庄家——晉江企業的品牌沖動
2. 閩南企業的品牌進化
3. 「七匹狼」——虛擬經營「造」出品牌
4. 本節思考:實施品牌戰略,跳出價格競爭紅海
第三章 贏在模式——品牌蝶變
六 贏在模式——「溫州制造」的哈佛模式
1. 「溫州模式」集體轉身
2. 美特斯•邦威——不走尋常路
3. 「無中生有」意丹奴
4. 森馬——虛擬經營成就黑馬
5. 高邦——「衣出彩就出色」
6. 本節思考:溫州模式的啟示
七 品牌運贏——IT價值鏈再造
1. 思科的復原
2. 戴爾成長的秘密
3. 優派——沒有自己工廠的美國第一顯示器品牌
4. 蘋果的品牌經營規則
5. 虛擬新生活——維珍的虛擬運營商故事
6. 本節思考:優勢經營
第四章 價值控制——品牌的戰略控制
八 產業價值鏈的品牌跳躍
1. 價值鏈條上的品牌躍進
利豐行價值鏈重組
沃爾瑪的秘密武器
明基的微笑曲線
2. 品牌價值鏈結構
3. 品牌價值鏈角色功能定位
4. 鏈條動態趨勢
5. 本節思考:掌握「制高點」
九 超越制造——世界工廠的品牌躍進
1. 血汗工廠的卑微生存
2. 中國制造崛起背後的隱憂
3. 制造的未來:世界制造中心的遷徙和世界品牌的創建
4. 中國企業——變產品驅動為品牌驅動
5. 「品牌藍海」,超越中國制造
「中國制造」何去何從?
中國制造企業的利潤乘法
格蘭仕:從「中國制造」典范到產業組織者的躍進
東菱模式:珠三角制造業的出路
威王:從OEM到自創品牌
6. 本節思考:中國制造企業的出路思考
十 城市「智」造——超越制造的戰略轉型
1. 力爭上游的城市競爭
東莞——「中國制造」榜樣的「雙轉型」征途
「深企外遷」的「疆域圖騰」
2. 產業布局與城市競爭力
3. 世界大都市的經濟結構變遷與成長
紐約:世界財富中心的變革
新加坡:從「制造基地」到「總部基地」
香港:轉型之路
4. 本節思考:世界是平的,更是崎嶇的
後記:從「中國制造」到「中國智造」 ——中國國家品牌的革新
序
真相的揭露總是耐人尋味的,尤其在我們苦苦追求某個答案的時候。
福爾摩斯曾說過:「當一切的可能都被排除之後,那最不可能的便是事實真相。」國家財富是怎樣產生的?大國如何崛起?近一干年來,無數國家在苦苦追尋國富之源。
成為大國的原因,顯然是一個無法窮盡的話題。歷史經驗證明,在不同的時期,只有那些根據自己的國情和時代的需要做出了正確戰略判斷的國家,才能獲得歷史的青睞。
2006年,一部《大國崛起》吸引了無數人的目光,我們隨鏡頭一一領略了最近幾個世紀世界范圍內幾個大國的崛起。我們看到,每個時代,總會因為某些機遇的誕生或規則的改變成就一代又一代的世界霸主。
最早的時候,資源就是財富,國家靠掠奪致富。最早開始遠洋冒險的葡萄牙和西班牙,依靠赤裸裸的財富掠奪成為霸王。
在工業革命之後,物質是財富的標志,制造開始成為財富的源泉。最早開始工業革命的英國成為第一個邁進現代社會的國家,在18世紀和19世紀,它是世界發展的領頭羊。
時間走到今天,工業富國之路在歐美已走到盡頭,下一條富匡之路在哪里呢?我們注意到從 世紀中葉一直到今天稱雄世界的美國。
美國的崛起是新規則下的大國崛起.今天,美國作為無可匚馭瓦建級大國卓立於世,其背後則蘊藏著新經濟時代的全新競爭規則。
和過去在疆域版圖上的爭奪不同,今天,國家與國家之間的競爭是經濟上的競爭。透過前面的脈絡,我們注意到,從奴隸社會到現在,征服世界的手段正從武力、資源、工業等硬實力轉向看不見的軟實力。工業經濟時代,物質的力量是一切的基礎,制造因此成為競爭的重要戰略工具。等到新的經濟時代,軟實力開始超越物質的力量成為國家核心競爭力的來源。代表軟實力的品牌已經超越制造正成為新的征服世界的工具。
到今天,從某種意義上講,國家與國家之間的競爭實際上就是企業與企業之間的競爭,而企業與企業z間競爭的核`心就是品牌與品牌之間的竟爭。
今天的品牌經濟時代,一個國家的實力並不在於它擁有物質的力量。國與國之間比較的是擁有多少世界級的強勢品牌。一個國家的崛起,本質上就是品牌的崛起,而在自己的國家品牌還沒有成長的情況下,就很難成為一個世界性的大國,即使成為一個大國,也只是暫時和表面的。
冷戰之後,曾經不可一世、擁有世界上最廣闊疆域的超級大國蘇聯解體,繼承衣缽的俄羅斯一度淪為西方世界的乞兒。日本,沒有廣闊的領土與豐富的資源,但它卻憑豐田、SONY、松下的力量將中國這樣一個領土遼闊、資源豐富的國家遠遠拋在後面。
據國際權威組織統計,世界名牌占全球品牌不到3%,產品卻占了全球市場的40%以上,銷售額更占全球的50%左右。在發達國家,國民生產總值中60%的部分來自品牌創造的價值。美國經濟如此強大,與其擁有的麥當勞、IBM、迪斯尼、波音、通用、寶潔等著名品牌創造的巨大價值是密不可分的。
┅┅
福爾摩斯曾說過:「當一切的可能都被排除之後,那最不可能的便是事實真相。」國家財富是怎樣產生的?大國如何崛起?近一干年來,無數國家在苦苦追尋國富之源。
成為大國的原因,顯然是一個無法窮盡的話題。歷史經驗證明,在不同的時期,只有那些根據自己的國情和時代的需要做出了正確戰略判斷的國家,才能獲得歷史的青睞。
2006年,一部《大國崛起》吸引了無數人的目光,我們隨鏡頭一一領略了最近幾個世紀世界范圍內幾個大國的崛起。我們看到,每個時代,總會因為某些機遇的誕生或規則的改變成就一代又一代的世界霸主。
最早的時候,資源就是財富,國家靠掠奪致富。最早開始遠洋冒險的葡萄牙和西班牙,依靠赤裸裸的財富掠奪成為霸王。
在工業革命之後,物質是財富的標志,制造開始成為財富的源泉。最早開始工業革命的英國成為第一個邁進現代社會的國家,在18世紀和19世紀,它是世界發展的領頭羊。
時間走到今天,工業富國之路在歐美已走到盡頭,下一條富匡之路在哪里呢?我們注意到從 世紀中葉一直到今天稱雄世界的美國。
美國的崛起是新規則下的大國崛起.今天,美國作為無可匚馭瓦建級大國卓立於世,其背後則蘊藏著新經濟時代的全新競爭規則。
和過去在疆域版圖上的爭奪不同,今天,國家與國家之間的競爭是經濟上的競爭。透過前面的脈絡,我們注意到,從奴隸社會到現在,征服世界的手段正從武力、資源、工業等硬實力轉向看不見的軟實力。工業經濟時代,物質的力量是一切的基礎,制造因此成為競爭的重要戰略工具。等到新的經濟時代,軟實力開始超越物質的力量成為國家核心競爭力的來源。代表軟實力的品牌已經超越制造正成為新的征服世界的工具。
到今天,從某種意義上講,國家與國家之間的競爭實際上就是企業與企業之間的競爭,而企業與企業z間競爭的核`心就是品牌與品牌之間的竟爭。
今天的品牌經濟時代,一個國家的實力並不在於它擁有物質的力量。國與國之間比較的是擁有多少世界級的強勢品牌。一個國家的崛起,本質上就是品牌的崛起,而在自己的國家品牌還沒有成長的情況下,就很難成為一個世界性的大國,即使成為一個大國,也只是暫時和表面的。
冷戰之後,曾經不可一世、擁有世界上最廣闊疆域的超級大國蘇聯解體,繼承衣缽的俄羅斯一度淪為西方世界的乞兒。日本,沒有廣闊的領土與豐富的資源,但它卻憑豐田、SONY、松下的力量將中國這樣一個領土遼闊、資源豐富的國家遠遠拋在後面。
據國際權威組織統計,世界名牌占全球品牌不到3%,產品卻占了全球市場的40%以上,銷售額更占全球的50%左右。在發達國家,國民生產總值中60%的部分來自品牌創造的價值。美國經濟如此強大,與其擁有的麥當勞、IBM、迪斯尼、波音、通用、寶潔等著名品牌創造的巨大價值是密不可分的。
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