內容簡介

本書是一本探討平面設計的調研方法和實際應用的初級讀本。在較大的范圍內概括常用調研策略和方法,向你介紹一些運用這些調研策略和方法的創作過程。

所有優秀的設計項目都是從調查研究開始著手的。這本入門指南將幫助讀者了解什麽是設計調研,為什麽在項目設計的過程中需要進行調研。這本書概括地介紹了已經被證明是行之有效的調研技術和方法,並說明了如何把調研活動結合到任何一個項目設計的發展過程中。

了解市場和客戶的需要及喜好,對於通過設計來創造價值是至關重要的。因此,設計師組織和實施有效的調研活動的能力,與設計一個成功突出的公司標志,或與開發一個用戶網頁復雜界面的能力是可以相提並論的。通過參與定量和定性調研,建立客戶檔案,分析競爭對手,分析目標群體和其他行之有效的調研活動,設計人員可以把項目的設計方案或問題的解決方案帶到談判桌上,而這樣的解決方案的商業價值要遠高於單純地設計公司標志和產品或建築物。

在今天競爭激烈的市場上,設計師不能跳過在發展進程中進行調研這個重要的步驟。通過深入研究設計項目面臨的挑戰、項目的目標和面向的目標群體,設計師必然會設計出更高級、更具創新意義和真正有價值的產品。

不論你是自由工作者、室內設計師、某個公司或工作室的成員或大學教授,本書都會為怎樣將以調研為動力的設計方法結合到你的創作過程中去提供一些建議。本書會和你分享世界各地運用這些方法而成功的故事和實例。在每一章里,你都能看到「專家的意見」,那都是發生在現實世界里的實際案例。

簡·維索基·歐格雷蒂和坎·維索基·歐格雷蒂既是生活伴侶也是事業上的合作伙伴。兩個人創立了一家策划公司——Enspace,專門從事設計、寫作和營銷。有時為了加強信息溝通甚至與歷史學家一起工作。Enspace公司的工作成果得到了不少組織和機構的認可,也在一些雜志和書籍中被提到過。作為活躍在設計領域里的宣講者,簡·維索基和坎·維索基曾到其他國家去演講、示范,並做過競賽評委。他們也曾在課堂上講解設計的價值。簡·維索基是俄亥俄州克里夫蘭州立大學的副教授,坎·維索基是俄亥俄州坎特州立大學的助理教授。
 

目錄

導言
第一部分 方法和理論
第一章:概述
什麽是以調研為推動力的平面設計?
歷史的回顧
包豪斯率先運用以調研為推動力的設計方法
一對完美的夫婦
我們在看著你
調研方法
調研的大概念:從宏觀角度看調研
定量+定性的調研方法
直接和間接的調研
構成性調研+綜合性調研
調研的策略和手段:從微觀角度看調研
競爭對手分析
人種學或群體調研
市場調研
客戶試用
視覺化探索
第二章:實踐:以調研為推動力的設計
調研+操作
制定調研策略的綱要
「六大程序」和信息素養
AIGA的設計框架
(英國)設計委員會制訂的設計進程
三角化程序
平面組織者軟件
調研過程文件化
進展型記錄方法
累積型記錄方法
個人資料庫
充實知識體系
明確闡述過程和結果的價值
第三章:制定相應的調研方法
適合設計專業學生的調研方法
適合設計專業教師的調研方法
適合專業設計人員的調研方法
第二部分 實際工作中的調研
第四章:個案分析
為民主設計
規則-29
蘭德斯貝格設計實例
貝斯曼設計事務所
鮑威爾設計實例
達拉創意(1)
邁耶-李其迪設計實例
金融設計師公司的設計實例
達拉創意(2)
潘塔格拉姆設計室和《HOW》雜志
斯特林品牌設計公司的重新設計
藍調工作室的設計實例
科耐迪克公司的設計實例
大象策划+設計公司的設計實例
瑞德小組的設計實例
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