科技評價理論與方法

前言
導論
第一章 科技成果評價
第一節 科技成果的基本概念
第二節 科技成果的價值分析
第三節 科技成果的評價
第二章 科技項目評價
第一節 國內外科技項目評價概述
第二節 科技項目評價基本理論
第三節 科技項目評價的理論研究
第四節 科技項目評價方法研究
第五節 科技項目評價模型
第六節 科技項目後評價及跟蹤評價
第七節 評價模型與方法中應注意的問題
第三章 科技發展計划項目評價
第一節 科技發展計划項目評價模型
第二節 科技發展計划項目評價方法
第四章 人文社科研究計划項目評價
第一節 人文社科研究計划項目評價模型
第二節 人文社科研究計划項目評價方法
第五章 科技學術論文評價
第一節 科技學術期刊評價的意義
第二節 科技學術期刊影響因子分析
第三節 科技論文學術水平評價的方法
第六章 科技成果鑒定
第一節 科技成果鑒定的意義
第二節 我國科技成果鑒定制度改革
第三節 創建科技成果鑒定中介機構
第四節 科技成果鑒定中介機構的規范化管理
第五節 大力發展科技成果鑒定中介機構
第七章 科技成果鑒定中介機構運作管理研究
第一節 背景分析
第二節 科技成果鑒定中介機構運作管理特征分析
第三節 科技成果鑒定中介機構運作管理模式的構建
第四節 科技成果鑒定中介機構規范管理研究
參考文獻

自管理科學誕生那天起，它的作用就是有目共睹的。但隨著科技進步與社會發展，社會與經濟活動越來越復雜，決定了管理科學面對的環境不斷發生變化，出現了許許多多新的問題和經驗。從主觀上講，人們為了解決這些新的問題，而不斷地提出了新的理論與方法，推動管理科學的發展；從客觀上講，管理科學本身是社會與經濟生活的產物。因此，管理科學在不斷地適應這種變化的環境，尋求解決新問題的同時，自身也發生了變化，從而得到不斷的完善與發展。無疑，管理科學這種變化是有規律性的。由於社會與經濟生活中的要素作用以及地位的變化，管理科學發展的規律首先體現在：它所研究的核心內涵由物資(如土地、設備、材料)管理發展到資產管理，又由資產管理發展到知識管理。也就是說，在生產力水平比較低的物資管理中，物資起著決定性的作用而處於第一位；在生產力水平比較高的資產管理中，資產又取代物資而起著決定性的作用而成為第一要素；在生產力水平高的知識管理中，知識又取代了資產而起著決定性的作用，成為第一要素。不難發現，無論在哪一階段，知識在推動管理科學的發展中都起著重要作用。隨著知識含量以及作用的增大，管理的重點由物資管理到資產管理；隨著知識含量以及作用的進一步增大，又由資產管理到知識管理。尤其，20世紀八九十年代以來，這種變化更為迅速。管理科學發生了質的飛躍，知識管理成為主流。新的管理思想、理念和方法如雨後春筍不斷涌現出來，諸如知識創新管理、人本管理、顧客滿意度、供應鏈管理、物流管理、電子商務、技術創新管理、學習型組織、動態聯盟、核心能力、企業(組織)文化等，它們豐富、完善、發展了管理理論，標志著管理科學最新的發展。最重要的是，它們解決了傳統管理理論與方法所不能解決的新問題，管理科學的作用比以往任何一個時期都更加重要。正因為如此，管理科學比以往任何一個時期發展得都快。

我國自1979年實行改革開放的政策以來，國外先進的管理理論、思想與方法被引進到我國各級組織、機構與企業中，發揮了積極的歷史性作用。不可否認，我國有一大批大、中、小型企業的管理水平、質量與效果可以與發達國家著名公司(企業)媲美。但總的講，由於各種原因，如市場機制不健全、市場不規范等，大多數企業的管理水平是比較低的，管理科學的作用也是很有限的。也就是說，管理上存在很多的漏洞，加上關稅的保護與地方保護，致使一些企業甚至不進行基礎而必要的管理也能立足。還有一些企業，可以說是葉公好龍。它們認識到需要管理科學，但又不願意下工夫進行科學管理，只是做些表面文章，當成金字招牌。還有的企業，倒是下了一些工夫實施科學管理，但由於政策不配套、制度與機制等環境不配套，推進的效果甚微。一些企業，包括一些國際著名公司之所以失敗，固然有其他的原因，但管理制度不健全，管理過程不規范，管理理念、管理技術與方法落後所決定的管理水平低下是一個共性的重要原因。甚至原本一些發展很好的公司，由於在管理中出現了嚴重的問題，從而導致重大決策失誤或良好的管理氛圍消失而失敗，甚至一夜間垮掉。這種教訓是極為慘痛的，因此，建立良性循環的管理氛圍是至關重要的。因為，任何一個組織都有自己的定位和發展目標，這種定位與發展目標是受它所擁有的資金、人才、技術的約束。但每一個組織能否實現它的定位與目標，不完全取決於人才與技術等的硬約束，在很大程度上還取決於它的管理理念、管理技術、管理方法、管理水平等管理藝術的軟約束。

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