每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯

推薦序　知其然，亦要知其所以然
自序　如何讓我的文章真正「為你所用」？

Part 1　見解：小自個人，大至社會的價值觀

1. 「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？
2. 不管世界公不公平，命運都可以自己改變
3. 人生的輸贏，在於自我的價值與實現
4. 形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書
5. 世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」
6. 東西方文化衝突的根源：平等與不平等
7. 東西方的文化差異：人與人之間的距離
8. 誰扼殺了創新創作？
9. 上一代的態度，決定下一代的成就
10. 台灣應不應該推動「社會企業」？
11. 與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境
12. 治國如治理企業：領導者必須建立共同的價值觀
13. 選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方

Part 2　行動：深究工作及其他

14. 「我在中國惠普的六年」故事一：普克德先生與中南海茅台酒
15. 「我在中國惠普的六年」故事二：中國惠普的誕生
16. 「我在中國惠普的六年」故事三：與江澤民的中秋之約
17. 「我在中國惠普的六年」故事四：法規與稅務的快速改革
18. 「我在中國惠普的六年」故事五：長城夜宴
19. 「我在中國惠普的六年」故事六：回顧一九九二年至今的改變
20. 龍象之爭：中國與印度的軟體業發展軌跡
21. 要留意紅色供應鏈，也要關注中國龍頭企業的崛起
22. 走入當地人群，再次認識印度
23. 出題目的人永遠不會答錯
24. 商場上的另一種功力：論飲酒
25. 談新創，再論飲酒
26. 我的臉書社群研究（一）
27. 我的臉書社群研究（二）
28. 我的臉書社群研究（三）
29. 我的臉書交流經驗與原則
30. 我的臉書社群研究（四）
31. 我的臉書社群研究（五）

後記　活在當下，成就自我
 

推薦序：知其然，亦要知其所以然
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

　　本書是程天縱先生的第四本著作，是和前三本風格不太一樣的商管書。天縱兄的前三本書，主題都圍繞著企業的經營管理，從主管的管理技巧、策略的規劃與制訂，到企業的使命、文化與價值觀，再談到產業發展，兼具理論與實務，有很高的可操作性。
　　而這本書最大的特色，在於其諸多篇章，可串聯起前三本書的文章，也就是說，看過新書的文章，再回頭重新閱讀前三本書，會讓讀者有豁然開朗、「知其然，亦知其所以然」之感。原因在於，新書的一個切入點著重在「作者」本身。我們常說「文如其人」，從文章的內容與風格，能反映出作者的為人與思想。
　　這本書的第一篇文章，天縱兄在與公子Jerry的對話中提到，他認為天底下沒有不可用的人，端看老闆或主管把他擺在什麼位置，提供他什麼資源，以幫助他成功。這個想法與他在前三本書中一再強調的「以人為本」一致。而「以人為本」則是受到惠普文化的長久薰陶，又與本書第二部分，天縱兄陪同普克德（Dave Packard）先生訪問中國的經歷互相呼應。
　　讀者在看過本書兩篇談「東西方文化差異」的文章後，也能再回頭閱讀天縱兄第二本書中「聯想併購IBM個人電腦部門」的文章，再看一次聯想在過程中所做的努力與準備。這兩篇文章也是天縱兄第二、第三本著作中，關於「企業文化」一系列文章的起點。
　　又如本書的第四篇〈形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書〉，提到「大歷史觀」是因為受到黃仁宇三本書的影響，讓我知道，原來天縱兄在第一本著作，以「大歷史觀」看企業經營的演變，從目標管理、全面品質管理（TQM），到關鍵績效指標（KPI）、價值鏈、平衡計分卡、企業再造等觀念，原來是植基於此。
　　而本書第二部分，有許多關於中國與印度產業發展的歷程，尤其是關於大陸的變化，令我對大陸當時的發展有了更深一層的認識，讀者可以搭配天縱兄第二本著作中，談華為如何打敗高通獲選5G編碼標準的文章一起看。
　　本書的重要性，就是讓讀者在看過前三本實作性的書之後，能更進一步了解作者在面對問題時，為什麼會那樣思考？而不是只看到作者用了哪些解決辦法。
　　大多數人遇到問題要尋求解決時，通常只問答案、問結果，而不重視思考過程，也不重視因果關係。但事件的因果關係，隱含了前提假設和邏輯推演，只有真正懂得道理，當事件再次發生，或者有類似情境，才有辦法順利解決，甚至舉一反三，觸類旁通。
　　一個人要學習成長，要能「經一事，長一智」，就必須徹底了解問題的因果關係，要學會思考分析。這樣才能將閱讀的內容轉化、活用，真正造成行為的改變，增強自己的能力。
　　如果你是天縱兄的老讀者，這本書一定不能錯過，它能幫助你更深入理解作者的為人與文章中的道理。如果你是第一次接觸到天縱兄的新讀者，我建議你可以從這一本開始閱讀，先了解作者的思考，再回頭看前三本著作，一定能更快融會貫通。