讓日本工藝走入下一個百年的設計經營術

前言


序
令人意外的取消上市
為了什麼而經營公司
打造日本成為工藝大國
滾石不生苔

第一章　傳承老店鋪的腳步
足球社團的成立經驗
就算斷腿也絕不缺席
謙虛的進入中川政七商店
暢銷商品始終缺貨的謎團
親自決策並貫徹始終才是經營者
認清討厭跑業務的自己
倒閉時也應扛起責任
打造伊勢丹式「買場」的洗禮
新品牌「粋更」的誕生
在星巴克的早晨學習重要事情
展覽會是為了什麼而存在呢？
苦惱如何展店
決定在表參道Hills開店

第二章　把家業當成公司經營
建立公司組織架構
業務效率與競爭力的關係
員工一直以來的不安
「心靈語錄」
不停出現的黑函
開始走向最佳狀態

第三章　遠景誕生
遇見水野學先生
尋求右腦的伙伴
遠景誕生的瞬間？
出版書籍
成為社長才明白的事情
來自松山社長的禮物
迎接第一批社會新鮮人
員工與公司是互相選擇的對等關係
建設新公司總部

第四章　就任第十三代社長
成立新品牌「中川政七商店」
品牌經營管理的改革
諮詢委託的到來
只有當事人才能做到的事情
二個Killer Pass

第五章　經營模式開始發揮作用
啟動「大日本市」
微苦的「夢幻甲子園」回憶
維護製造者的尊嚴
從事高尚的生意
不嫌棄耗時費工與風險
「喜愛」才是最重要原因
掌握組織的衝刺速度
無法實現的孝行

第六章　迎戰三百周年
「大佛生意」所招來的負面循環
伴手禮品的無限潛能
奢華品牌的可行性
三百周年紀念企劃
在盛岡的天空升起廣告汽球
榮獲Porter Prize獎項
鄉土玩具與茶道的意外共通點
奈良故鄉情

第七章　為日本工藝注入元氣！
當前最大的危機
累積實力享受工作樂趣
發起工藝產業革命
貼近活的工藝「產業觀光」
集結眾志成城的製造商
選擇不去扭曲道理
讓產地一顆星閃耀的三個平台
我的英雄願望
收回五十歲退休的宣言
承襲第十三代中川政七名號

序

　　二○一六年，是中川政七商店創業的三百週年紀念。

　　為了迎接三百週年，我們進行了各式各樣的專案企劃，其中松岡正剛先生（編集工學研究所所長）送給中川政七商店一句話：「歷史是為了駛往未來的一面後照鏡」。

　　截至目前為止，我們公司還沒有任何社訓與家訓，在二○○七年之際，我們提出了「為日本工藝注入元氣」的遠景，提供企業再造諮詢的服務項目，致力推動許多專案企劃。

　　然而，以現在的時間點來看，這些事情都可說是「過去＝歷史」。經過了三百年，開始描繪下個一百年，我感覺到為了創造未來，從現在此刻去回顧歷史是必要的事情，因此決定寫下本書。

　　我辭去了前一份在富士通的工作，「轉職」接手家業是在二○○二年。此後經歷波濤洶湧的十五年，才有了現在的中川政七商店，但是在漫長三百年的歷史歲月裡，這十五年只不過佔了二十分之一而已。

　　這次寫這本書時，我翻出了十五年來所有的筆記與記事本，全部重新看過一遍。雖然只不過十五年而已，我卻再次明白最初描繪的藍圖，在歷經無數次的挫折，改變經營形態，才得以成為現在的樣貌。

　　再稍微拉長時間軸來看，由我開始著手工工藝再造的事業，也與為了奈良晒 永續發展盡心竭力的第十代 先人政七的做法產生連結與共鳴。

　　我本來就毫不拘泥任何事物，個性總是保持著輕鬆，也不在意前規與慣例就接手了這項事業。因此，對於背負三百年老店的重擔，老實說，幾乎沒有感到任何壓力。

　　然而這一次，得知在西元一七四九年（寬延二年），中川政七商店的先人於春日大社奉獻的石燈籠，依然完整保存在參道上，我拜見過後，更加感到這些歲月化為了一種更真實的存在。歷史正與未來正緊緊相繫著。

　　本書將會提到中川政七商店過去三百年的歷史與未來一百年的藍圖。其中有許多內容非常適合一般企業參考，包括如何做好「家族企業」或「偏鄉的中小企業」，以及提到「遠景」與「商業模式」等共通的重要因素。

　　日本是世界上獨一無二擁有最多長壽企業的國家。當然，現存的這些長壽企業，全部都是由第一年開始經營的，而今後即將誕生的新公司，相信其中也有許多能歷經百年，成為老字號企業。企業的任務之一，就是能永續經營。期盼本書能為有志成為未來百年老店的企業帶來一些啟發，這是本書最大的心願。