成功，就是要快速砍掉重練：電商黒馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧

推薦序 沒有奇蹟，只有累積／林之晨
推薦序 一勝九敗：電商致勝訣竅／許景泰
前言 想辦法快速拿到創業籃子裡成功的紅球

第一部 行動：先射擊再瞄準，勇敢砍掉重練
第1章    跨出第一步就能從0到1
第2章    好創意不一定能成就好生意
第3章    要做第一天就有收入的生意
第4章    網路世界先射擊再瞄準就對了
第5章    沒有失敗，只是還沒成功

第二部 定位：找到爆紅商品，紅海永遠有藍海
第6章    找對的定位
第7章    賣CP值最高的商品
第8章    內部先PK，嚴選商品
第9章    驚人回購率是品管出來的
第10章    落實品管，就能創造三贏

第三部  集客：讓你的腦叫你一直買
第11章    無時無刻不行銷
第12章    從線上到線下的行銷學
第13章    策略結盟，開拓多元化通路
第14章    需求是這樣煉成的

第四部  數據：掌握大數據，就能找到黃金
第15章    提早一步切入行動APP市場
第16章    AI打造個人化藍海商機
第17章    用數據精準行銷

第五部  速度：夠快、敢試就會強大
第18章    走務實的輕資產電商路線
第19章    成為電商界的TOYOTA
第20章    帶著夥伴打野戰
第21章    FAST是信仰
第22章    創業第一天就思考著第二成長曲線

結語　永遠走在創業的路上
 

前言

想辦法快速拿到創業籃子裡成功的紅球

　　網路新時代風起雲湧，有人幸運地順著浪潮迅速推升攀上高峰，更有不計其數在網海中，隨波浮沉或滅頂消失。

　　但在網路創業界有一個備受矚目的創業組合，他們是一對兄弟、兩對夫妻，哥哥郭書齊、弟弟郭家齊和他們的太太吳佩雯和廖家欣，他們曾幸運地衝上頂峰，在人生高峰中勇敢摘下光芒，再一次網路創業重新站上波峰，甚至如火箭升空般，快速飛上天際。

　　11年前，當時年約30歲上下的四個人共同創辦了地圖日記網站，在台灣開創了用地圖寫日記的社群網站的先例，挾著創新的點子獲得國際大獎，頂著國內外獎項的光環，成為備受媒體青睞的知名網站。

　　和許多網路新創業者一樣，他們不斷燒錢苦撐3年多，網站卻不賺錢，單憑著一股傻勁，燃燒著他們的網路熱情和夢想，始終堅信網路事業一定會有好事發生，持續築夢，卻不知成功彼岸在何方。

　　直到他們設計出第二個網站──百萬網友團購網，上線兩個月後，他們成為全球團購網站Groupon的海外分公司，夢想變成了傳奇，創下了台灣網路界的神話。

　　當時擁有全球超過三千萬的使用者、營運範圍涵蓋美洲、歐洲、亞洲共35個國家的Groupon，那是全球最大的每日半價團購網路公司，也是全球成長最快速的網路公司，Groupon透過併購地圖日記及百萬網友團購網，成立台灣酷朋，快速進入台灣市場。

　　但公司被購併後三個月內，原本只有40多人的公司，迅速擴充到400多人，而原先在狹小的辦公室裡，大家都叫得出名字，感覺像一家人，購併後，四位創辦人變成高階經理人，每天面對認識不完的新同事，既陌生又疏離。

　　有一天，郭書齊想要影印資料，但秘書不在，他站在影印機前，竟然不會使用影印機，他的心情感覺有點糟。當上董事長的他，並沒有當初創業時，和夥伴一起挽著衣袖併肩作戰的快樂感覺。

　　而郭家齊感覺好像又回到大公司上班，雖然貴為總經理，卻要聽令於總公司，一個口令一個動作。原本可以自由創作、有很大的設計產品空間，發揮的空間卻變小了，他甚至覺得自己變笨了。

　　成功圓夢坐上高位之後，四個人都有共同的感想：創業的刺激和快樂的感覺消失了。

　　在被購併一年之後，他們決定砍掉重練，自人生的高峰中急流勇退，四個人同時辭掉台灣酷朋高階專業經理人職務。

　　2012年2月離開台灣酷朋，才休息2個月，四位創辦人就在資策會南港育成中心租了一間辦公室，開始了他們二度創業的計畫，重新投身創業的戰場。從台灣酷朋300坪大的舒適辦公室退守，委身在30坪的小空間，他們拾回創業初心，開心地一邊籌設成立創業家兄弟，一邊徵人，招募新團隊成員。

　　當時公司尚在籌備中，面對媒體詢問對於未來的規劃，被喻為網路創業新貴的四位創辦人，在簇新的、空蕩蕩的辦公室裡告訴媒體：「希望在未來2年內能創立3至4個網絡服務。」

　　然而，這個新創團隊年輕、旺盛的創業動能，用三週建一個網站的極致速度，在一年之後，快速架設了近10個網站；再次創業4年之後，細數他們創立的網站竟已多達近20個網站。

　　如同當初果斷地砍掉人生重練，他們砍掉網站的速度也和創立一樣快，一年內轉手賣掉了2個網站──名片網和Photo123。而成軍6年來，陸續關掉或整併好菜網、好衣網、好魚網、生鮮市集、好吃宅配網、敗衣網、愛美123……等等共15個網站。

　　「無論什麼點子，都要先試試看才會知道可不可行」，秉持這個精神，創業團隊從一開始找到已經被驗證過確認可行的題目後，就小規模、快速嘗試，測試是否可行；若沒有成效，即收手，一次一次的打掉重練，重新尋找創業題目。

　　他們用最快的方式測試網站、測試市場、測試產品，也在最短的時間決定關掉網站或是出售網站，或是繼續留下來聚焦經營。要讓市場去驗證，找到可以存活下去的商業模式，是他們在前一次創業經驗中悟到的創業哲學。

　　「就像是一個籃子裡面裝了100個球，只有一個紅色的球，其他99個都是黑色的。」這是創業家兄弟創業團隊對創業的比喻，紅色代表成功，黑色代表失敗。

　　許多人都覺得拿到黑色的球就等於是失敗，往往悲觀地面對，而產生挫敗感。但他們並不這麼認為。他們想辦法要讓每一次拿到黑球的速度愈快愈好，再快速地丟掉重新再來，才能更精準地瞄準目標，儘快地拿到籃子裡的紅球。

　　就像快速架設網站，成效不好就砍掉再重練，每一次都可以學到不同的經驗。然而，把網站關閉，需要砍掉重練的勇氣，即便網站有營業額或是賺錢，若對公司長期目標成長沒有很大的幫助，他們也會捨得把網站關掉，毫不戀棧。能捨，才能重新長出機會。他們堅信，在創業過程中，唯有不怕失敗、快速地試錯，才能更勇於接受市場挑戰，因而蓄積成長的養分和能量。

　　始終不忘這樣的創業初心，他們打破思維的框架，靠著不斷地嘗試、重新練功，不斷地的在錯誤中尋找對的方向，精煉再精煉，一一跨越門檻，找到成功的方法，在電商領域競爭激烈的紅海中，創造了藍海商機，快速走出電商的一片天！

　　回溯11年餘來的創業軌跡，他們已成功創立3家網路公司，2007年首度創立的渥奇數位資訊，在成立3年多後，即被國外團購業者購併；二次創業後，2012年成立創業家兄弟，在4年6個月後即完成上櫃，創下電商類股最快掛牌的公司。2016年他們再創立第三家網路公司松果購物，也將進行IPO（首次公開發行股票），朝股票上櫃之路邁向，創業家兄弟創業團隊將成為擁有兩支上櫃股票的電商集團。

　　郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣四位共同創辦人，在創業家兄弟原本的職銜分別是董事長、總經理、營運長、行銷策略長；為因應松果購物的IPO計畫，符合IPO審查重點，因此創業家兄弟的董事長和總經理分別由郭書齊、廖家欣擔任；松果購物則由郭家齊、吳佩雯分任董事長和總經理，兩家公司分治，但仍以共同創辦人的角色，為兩家公司領航。

　　不是所有努力都會流失於沙漠，六年前，郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣在外界普遍看好的事業高峰、成功的生涯中，勇敢地砍掉重練，看似歸零，但重新出發卻累積了更大的能量，創造了人生兩道事業波峰，看到了不同於人的美麗景致。