我的設計值多少?:瞭解X定義X行銷,讓客戶為你的設計買單

我的設計值多少?:瞭解X定義X行銷,讓客戶為你的設計買單
定價:420
NT $ 248 ~ 391
 

內容簡介

出身設計名校或是考了許多證照,做出的設計才值錢?
設計不是老王賣瓜,自賣自誇。
找出設計價值,提升創造的價值,
讓客戶對你的設計心服口服!

  你的設計價值為何?

  管理界有句俗話說:「如果你無法衡量,就無法加以管理。」從那樣的觀點來看,創意其實是充滿風險的。

  設計所產生的價值,本身就已經難以稽核,而隨著預算緊縮,加上市場變得更加地不穩定,客戶就想要更多的保證,以確定他們在「設計」這塊的投資上、能夠收到更顯著的投資報酬率。管理階層想要知道──就他們瞭解且熟悉的角度來看──「設計」能為他們的組織創造多少價值。

  本書著重於幫你找出把這些觀念應用到工作上的各種實踐方式,善用你從專業經驗中所得到的收穫,並提升你為客戶們所創造的價值。

  閱讀本書能為你帶來以下好處:
  .讓你在工作上進行設計決策時、降低被拒絕的機率
  .評量你的設計作品,能為某個專案帶來什麼樣的價值
  .清楚地陳述此一價值,將自己定位成該專案不可或缺的合作夥伴
  .透過認清設計對象族群的需求,來產生商業價值
  .收取與價值相等的報酬,證明自己的收費是公道的
  .保住你的工作,不會被外包或眾包所搶走

本書特色

  .透過了解 → 定義 → 行銷,三步驟讓你的設計更有價值
  .採用多項指標與評量手法,找出設計立基點、定義你的客群
  .提供實際客戶案例,了解如何運用目標、對策與成果來達成業務目標
 
 

作者介紹

作者簡介

Jenn Visocky O'Grady與Ken Visocky O'Grady


  身兼教授、設計師與作家;他們共同著有《The Information Design Handbook》和《A Designer’s Research Manual》等書。這對夫妻檔致力於讓各種學術觀念能更加地平易近人,並且激發出優質設計的力量、衝擊和潛能。
 
 

目錄

序文

第一部份:瞭解價值

第一章:瞭解市場情況
.產業趨勢:不必杞人憂天
.新的各種機會

第二章:瞭解你的能力
.職場上的幾種搶手資歷
.讓自己的能力可以「被看見」
.你的能力發展屬於哪一型?

第三章:瞭解你的服務貢獻
.「硬」+「軟」兩種價值
.以專案來定義價值
.價值的層次
 
第二部份:定義價值


第四章:定義指標
.設定指標:投資報酬率
.設定指標:成本效益分析
.金錢不是萬能:跳脫百元美鈔框架的指標
.成就案例:脈絡中的數字
.時間就是金錢:擁抱指標,創意也不腸思枯竭

第五章:定義業務影響力
.設計的價值:實況調查報告
.設計的效性:產業報告
.設計的經濟效應
.開始傳遞訊息

第六章:定義業務影響力
.以人為先的設計:以使用者為本的方法
.了解訴求對象:使用者研究適用的工具
.你需要的是計畫: 整合研究與設計流程
.邏輯模型:視覺化呈現過程
.迷失在轉化的過程中?讓資料言之有理
.從案例借鑑:見賢思齊
 
第三部份:行銷價值


第七章:真實世界的行銷方案
.Babington’s英式茶館的品牌再造─Minale Tattersfield
.Beltline Bike Shop品牌再造─Matchstic
.Konjo自發性計畫─Rule29
.M-Savers Budget Grocery品牌再造─Coley Porter Bell
.形塑客戶經驗:解構教科書─Conifer Research
.MiWay運輸計畫─Entro | G+A
.MyBurger再造與重生─FAME
.Open Doors Academy品牌重塑─Little Jacket
.「oHio」零售文宣─Fizz
.企業的夏日大作戰─Context Creative
.Vuly Trampolines品牌重塑─Glitschka Studios
 
附錄
 
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