活下去，是最大的動力!破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼

全球最大通訊設備新霸主
唯一官方版企業傳記，完整揭露：
不可思議的狼文化企業──華為技術
顛覆常識的經營哲學家──任正非

　　《經濟學人》稱它是：「歐美跨國公司的災難」，《時代》雜誌稱它是：「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」，愛立信全球總裁衛斯伯（Hans Vestberg）說：「他是我們最尊敬的敵人」，思科執行長錢伯斯（John Chembers）在回答華爾街日報提問的時候說：「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」

　　它，是華為技術公司，根據《財星》（Fortune）的預估，華為在2013的年營收將達到349億美金，超過愛立信的336億，成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業，也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。

　　它的營收，七成來自海外，比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有500多名客戶，超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲，華為也有超過一半的市占率。

　　當過去的通訊產業巨擘：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，華為卻在過去十年間年年成長。這背後，究竟隱藏著什麼秘密？

　　本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕，第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元，再說服友人集資2萬元人民幣創立華為，又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業？

　　2003年與世界通信巨頭思科的交手，堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為？華為如何反敗為勝？華為數度面臨重大經營事件，旗下大將自立門戶，挖華為的人，仿華為技術，和華為對著幹，華為是如何走過內憂外患的？2007年七千員工集體請辭，又是怎麼一回事？本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。

　　華為20年來愈來愈壯大，和任正非的人生觀、經營哲學息息相關，本書第三部分剖析華為的企業管理哲學，由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來，處處有玄機和引人之處，值得台灣企業借鏡。

本書特色

　　雖然是從文化和管理哲學的角度寫華為，但在作者充分的資料蒐集和完整的任正非語句敘述下，使這本管理書充滿人味，是一本既能看商戰故事，又能深層體會華為生存哲學的書。

名人推薦

　　中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦。

　　這是我讀過的，最全面系統的了解華為的論著。──中國著名企業家柳傳志

　　華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止。──萬通控股董事長馮侖

　　歷二十餘年之努力，華為書寫了一部在全球背景下，從新興市場起步到征戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供了可靠的答案。──《第一財經日報》總編輯秦朔
 

作者簡介

田濤

　　1957年生，當過農民，造紙廠工人，1978年考入漢中師範學院（陝西理工學院）漢語言文學系，1982年畢業之後，30年之間，斷斷續續在西北師範大學等院校研修心理學、管理學等專業，2009年獲新加坡國立大學工商管理碩士學位。曾任大學講師，學報編輯，創辦《投資與合作》雜誌，任總編輯；創立廣告公司、影視公司、文化出版公司、傳媒投資公司等；現任北京無限訊奇資訊技術有限公司董事、北京山石網科技術有限公司等企業的董事，國內外多家投資類技術類公司高級顧問，以及華為公司顧問。

吳春波

　　中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士、博士生導師，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁，《華為人》和《管理優化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
 

第1章　低調的戰略哲學家

企業家卓越與平庸的分野，就在於戰略視野開闊與否，能否從未知中窺測已知，從「無」中發現「有」，從短缺的戰略資源中進行最大化組合。

祖籍浙江金華，生長在貴州山區的任正非，出生於一九四○年代，在中國商界是個絕對的異類。有學者將任正非畫入「浙商」系列：務實，重信諾，在商言商，低調。但浙江商人熱中結盟的文化，在任正非身上卻一點兒也找不到。

任正非更願把自己稱作「貴州人」。在貴州多山多雨，封閉落後的山坳裡，任正非度過了孤獨而敏感的少年時代。從個性成長史的角度分析，飢餓，貧困，政治歧視，多子女家庭，純樸的民風，四面聳立的群山，少得可憐的知識資訊……這一切的自然與社會環境、家庭背景、時代因素，都無疑在任正非的心靈底部投下了濃重的影子。孤獨，忍受孤獨，乃至於欣賞孤獨，其實是貌似性格張揚的任正非個性心理的核心特質。

孤獨商人

任正非的太太曾經私下抱怨：「你沒有一個小學中學時期的朋友，在大學裡也沒朋友，也沒有當兵時的朋友，在華為也沒朋友，社會上也很少朋友，你不覺著孤獨啊？」

任正非自己在一次華為國際諮詢會議上講：「……我個人與任何政府官員沒有任何私交關係，沒有密切的工作夥伴；與中國任何企業家我沒有往來，除了聯想的柳傳志、萬科的王石，在二十年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。」