世界最著名的名人傳記

　　世界最著名的名人傳記

　　詩人臧克家說：「有的人死了，但他還活著；有的人活著，但他已經死了。」歷史不容忘卻，偉人值得永遠緬懷；但是，當今世界日新月異，生活節奏加快，越來越多的人為了生活、為了個人發展而無暇靜下來仔細地緬懷古人，品味歷史。

　　為了適應現代社會人們的閱讀習慣，《世界最著名的名人傳記》應運而生，它將名人傳記經典的精華濃縮，以簡練、平實的語言概括講述，使人們能在更短的時間內瞭解書中二十五位名人的心路歷程。

　　這二十五位名人中有思想家、政治家、文學家、畫家；有西方的，也有東方的；有古代的，更有近現代的。可以說，仔細品味本書，將能使你迅速瞭解各傳記中的主角，同時可以使你從中總結經驗，吸取教訓，激發你向上的勇氣和動力。

作者簡介

江又聲

　　國立台灣大學中文研究所博士班畢，早期曾於大學中擔任講師、教授，現為自由作家與評論家。對於文學，他亦有獨到的見解，所輯錄的篇章皆是同類型文學中的佼佼者，所編著之書皆具有發人深省、耐人尋味的特點，是一位善於以作品啟發讀者的優秀作家。

24《傑克•韋爾奇自傳》
傑克•韋爾奇

Part1

1.書名
《傑克•韋爾奇自傳》，the biography by Jack Welch

2.作者名、作者國籍、生活年限
傑克•韋爾奇，（Jack Welch），美國，1935年-

3.書評

韋爾奇自1981年至2001年擔任公司總裁，不僅在通用電氣公司擁有至高無上的個人魅力，更是商界的傳奇人物。韋爾奇1981年擔任該公司歷史上最年輕的董事長兼首席執行官，在隨後的20年中，他一天都沒有停止變革，他不僅為GE的股東創造了巨大財富，成為全球第一大公司，還塑造了一個最優秀的企業文化，把一個歷史悠久的工業帝國，轉變成為一個富有朝氣與活力，善於變中求勝，發展潛力無窮的公司楷模。他的成就重新定義了現代企業管理。——美國《新聞週刊》、《時代》雜誌的記者 羅伯特•史雷特

隨著通用電氣各部門間的界限日益模糊，以及傳統製造業開始日趨類同於快速發展的服務部門，韋爾奇正使通用電氣呈現出一派更加企業化的面貌。自從他15年前重組通用電氣以來，這一直是他追求的目標。韋爾奇領導的通用電氣正在不斷發展，其前景一片光明。韋爾奇身後留下的公司將成為日新月異的美國經濟的代名詞。——美國《商業週刊》

Part2 大師風範

傑克•韋爾奇（Jack Welch ）於1935年11月19日生於麻塞諸塞州薩蘭姆市，1957年獲得麻塞諸塞州大學化學工程學士學位，1960年獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位，同年加入通用電氣（GE）塑膠事業部。1971年底，韋爾奇成為GE化學與冶金事業部總經理。1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇在7個候選人中被選為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。傑克•韋爾奇上任伊始，就給自己和通用電氣規定了四個雄心勃勃的戰略目標：（1）GE所經營的每一種產業，都必須在其相應的世界市場上數一或數二；（2）GE應能將其全部資源，集中於他認為至關重要的產業和業務方面；（3）公司傳統的產業結構必須徹底改變，大幅度提高高技術和服務業在全部公司產業中的比重；（4）要實現高於美國國民生產總值增長率的發展速度。2001年4月卸任，同年，《傑克•韋爾奇自傳》出版。

韋爾奇初掌通用時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韋爾奇初掌通用時，通用旗下僅有照明、發動機和電力3個事業部在市場上保持領先地位。而如今已有12個事業部在其各自的市場上數一數二，如果單獨排名，通用電氣有9個事業部能入選《財富》500強。在韋爾奇執掌通用電氣的19年中，公司一路迅跑，並因此連續3年在美國《財富》雜誌“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。

Part3 品味經典

1、《傑克•韋爾奇自傳》的主要內容：

（1）早年基礎

傑克•韋爾奇在自傳中指出，他之所以在以後的職業生涯中取得驕人的成就，得益于早年形成的習慣等，而這主要歸功於父母的培養。父親不僅讓他開始知道了在賽勒姆外發生的事，還以切身經歷教會了他艱苦工作的價值。母親給了他自信的力量，使他明白如果不知道失敗是什麼，就永遠都不會知道怎樣才能獲得成功。傑克•韋爾奇認為，自信心給了他勇氣，並能充分釋放他的能量，可以讓他承受更大的風險並獲得比他想像的更為輝煌的成功。

在以後的學習和最初的工作中，傑克•韋爾奇逐漸認識到，要認識到學習知識的重要性，因為，“如果你不學習，你將什麼都不是。絕對什麼都不是。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己！”；在商業中，沒有什麼比贏得上司的青睞更重要了，為此，不能隨大流，而應該與眾不同，比如回答上司的問話，給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮的觀點，把問題的範圍放得更廣泛一點。

在擔任最初的某個特定部門的主管後，傑克•韋爾奇逐漸認識到，團隊精神對於一個組織是非常重要的，而成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準；官僚作風最要不得，它經常使人感到氣餒，為此應該回避或者是公開批評官僚作風，以自己的方式行事；當下屬犯錯誤的時候，需要的不是批評，而是自信心的重塑，因為當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰，同時，當一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行為；一定要重視人的作用，合適的人才一定要想法留住，要支持那些最好的，剔除那些最弱的，武斷的不願意吸取教訓的人必須開掉，經理人所要做的是幫助那些知道自己已經被過失侵蝕了自信的人們擺脫困境，重塑自我。