小王子打起領帶上班去:他也要上班,但還是快樂的自己
- 作者:波爾加.維拉西卡
- 原文作者:Borja Vilaseca
- 譯者:葉淑吟
- 出版社:美商麥格羅‧希爾
- 出版日期:2012-09-22
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9861578897
- ISBN13:9789861578897
- 裝訂:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
如果,小王子是你主管,上班,是不是只要看星星?
如果,如果,如果……小王子(沒錯,正是室友是玫瑰、好朋友是書、最大興趣是看星星的那位「小王子」)打上領帶,當了你們的人資主管,會是什麼樣子?!
作者維拉西卡用家喻戶曉的《小王子》當主角,結合他親身的職場經歷,將尋找自我、激發潛能、發展工作哲學、組織改造等令人呵欠的事情,變成一章又一章趣味的故事。
故事主場景SAT顧問公司,同事之間冷漠、不信任,主管尖酸刻薄又愛咆哮,公司從上到下烏煙瘴氣。這一切,讓經歷瀕死經驗、從此對人生「頓悟」的老闆,想來大改變:找來30歲、沒MBA學位、過去3年都在四處旅行的小王子帕布羅(Pablo),擔任新的人資主管(還應小王子要求,改叫「人事價值負責人」)。
小王子新官上任,一開口就宣布:全公司加薪10%、還可以彈性上下班!並且告訴老闆,這一切都是為了促進自我提升、激勵員工,還有提升工作品質與服務,當然最終的最終,會帶給公司好的獲利。老闆咬牙點頭,因為他要學著相信:「真正重要的不是眼睛看到的,而是用心感受到的。」
小王子帶來的革新,讓大家懂得重視人,讓個人和組織知道怎麼發現自己和他人真正的潛力,為人生帶來徹底的改變。
本書特色
讀起來輕鬆舒服又有fu:作者非常會講故事,生動有趣的文字,描述出讓人猛點頭、狂暗笑的職場風景。
道理你都聽過,卻不老套:自我成長、工作價值、人生目標,討論這種的書多得不能再多,小王子就是有辦法跟你聊天,讓你有新的體會。
就算老闆不受教,鼓勵自己也很好:書裡描繪的美好風景,現實中或許沒那快出現,但藉此期許、提醒(或最起碼安慰)自己,上班人生也會不同。
作者簡介
波爾加.維拉西卡(Borja Vilaseca)
1981年生於西班牙巴塞隆納,為記者兼作家,擅長探討個人職責、價值領導、有感經濟等相關題材,目前與西班牙《國家報》(El Pais)的《國家週報》(El Pais semanal)以及經濟副刊《商業》(Negocios)合作,並於2006年起開設課程和講座。目前共出版了3本書,《小王子打領帶上班》是他的第二本。
譯者簡介
葉淑吟
喜歡西語文學,譯作豐富,近期作品有《風中的瑪麗娜》、《等待卡帕》、《命運晚餐》、《消失的相對論》、《謎樣的雙眼》、《巧克力情人》等。
作者序
這是個充滿熱情的故事
這本書不是小說,而是依據真人真事寫成的故事。沒錯,基於尊重主角匿名的要求,故事添加了想像並加以潤飾,這是這篇故事主角唯一的要求。對於他們,我只有敬佩和感謝。
這本作品源自快三年前,當時,我的上司要我寫一篇某間顧問公司的報導—他們有七十三名員工,過去幾年的營收成長亮眼。這間公司成立二十年後,高層在二○○二年決議推動一系列變革,之後營收成長了一○%,到了二○○七年更是成長到一千八百萬歐元。
身為記者的我,專長是企業心理學和哲學。我報導的內容通常不會提到金錢、數字,而是以人為主。我撰寫報導的目的,是希望能啟發他人的創意潛力,在專家與求知若渴的讀者之間搭起橋樑。因此我一開始不太明白,上頭為何從眾多同事當中選擇由我執筆報導。但是在訪問了這間顧問公司的執行長幾分鐘之後(他前不久獲提名為年度傑出經理人),我便懂了報社的決定。
這位高層主管—我們在故事中叫他史奈克,也是穿西裝打領帶,不過他跟其他人截然不同。他談起工作的那番熱忱,是很具感染力的。事實上,我到今天為止,還想不起有哪位受訪者跟他一樣,在談起企業界的話題時,能這般充滿活力。他很強調自我認識、個人成長和情緒智商的重要性,也重視企業文化的建立,並認為公司營收、員工、供應商、客戶以及我們所在環境的福祉,必須擺在同樣的天秤上。
我們也都認同,資本主義的物質心態、個人主義和唯利是圖,造成了價值觀的扭曲。對史奈克而言:「企業如同人類,有其需求、夢想和感覺。」因為如此,「學習效率,穩定的成長,以及為周遭奉獻一己之力,是非常重要的。」要做到這個目標,「最大的挑戰就是,要讓每位員工肯定自己的工作並且樂在其中,唯有這樣,企業才可能以最有意義的方式存在。」我記得我們道別之前,這位與眾不同的高層主管緊緊握住我的手說:「我花了很多年時間,但是我終於明白,用肉眼是看不到人生最重要的事的,只能用心去感受。」
那次訪問也讓我得到一樣出其不意的禮物:我見證了,真誠和啟發其實處處可見,即使是在企業的高層也一樣存在。兩個半小時的訪談結束後,我走出他的辦公室,心中盈滿喜悅和熱忱。這個故事讓我印象深刻,我的內心悄悄滋生了好奇心,想深入探討整個來龍去脈。
我從那時開始著手研究,訪問每一位推動這間公司成功的要角。過程中,我認識了令人感佩的公司創辦人暨榮譽董事—他目前已經退休,我們將在故事裡叫他派樂,我一直到今天還跟他保持著良好友誼。幾次到他府上拜訪後,我終於得到尋尋覓覓的東西。
當然,那間顧問公司的真正轉捩點,發生在史奈克上任總經理的前一年。根據商場老將派樂的描述:「我們的改變和創舉,都要歸功於另一個人帶來的影響,他是我這輩子認識最特別的奇才。雖然他的照片從沒見報,但他才是真正的主角。我們所有的人,包括我跟史奈克在內,都只是一旁的配角。」
因此,這本書是要剖析這位無名英雄是怎麼一步步引導變革,以及如何促使人做出最深刻的改變,讓組織在發掘本身的潛力之後,能夠盡情展現自己的使命、創意、永續和存在的意義。
雖然劇情乍聽之下像天方夜譚,但我要強調:這部作品,是結合了對新聞工作的熱情和嘔心瀝血的努力,才得以誕生。在該顧問公司創辦人暨榮譽董事的要求下,前言和後記都是由他親手撰寫。我們同樣對寫作,充滿熱情。
記者二○一○年四月六日