STAMP 數位時代的新生活主義

STAMP 數位時代的新生活主義
定價:340
NT $ 269 ~ 612
 

內容簡介

“數位時代裡的卡內基大師-艾瑞克.奎爾曼(Erik Qualman)”

  社群媒體暢銷書作家艾瑞克.奎爾曼闡釋在數位世界裡如何做一個有效的領導人:無論你是一家公司的執行長或是忙於接送小孩的家庭主婦。若想有效領導,便須明瞭如何在完全、透明化的數位生活中適時地運用科技、調整領導技能去適應今日這個開放的數位化世界。

  艾瑞克.奎爾曼將此一過程拆解成五個強而有力的真理,供你用來打造你的領導「郵票」(STAMP):

◎簡單為美(Simple):簡單專注,所以成功

  無論你是在經營一家營業額數十億美元的公司,或只是想要經營自己的生活,在一個數位化步調的世界裡,要成功就必須運用科技讓生活簡單化,而非複雜化:

  .下載一個免費的文字辨識軟體到你的手機上。你說話,它打字。讓你輕輕鬆鬆便  能發簡訊給客戶,又能免去觸控式螢幕造成的打字錯誤。

  .買個可攜式掃描機,掃描你拿到的收據與名片,自動上傳到試算表與聯絡清單上,這麼一來,你回去以後便不必再人工輸入資料。

  .買一個好的無線藍芽耳機,以便在講電話的時候,可以做些不重要、不花大腦的工作(如洗碗、摺衣服)。

◎真誠以對(True):忠於你的熱情

  不要浪費時間過別人的生活,發現你的熱情並有勇氣追隨你的內心與直覺,你就會知道你真正想要做的是什麼。如果你不知道答案,去看看你的數位足跡:

  .你的臉書狀態更新、電子郵件、上傳的照片、你轉寄什麼YouTube影片-從其洞見中得到啟發與滿足的人。

  .每天晚上寫下當天的兩個重點。一些模式或主題會從你每天寫出來的東西中顯現出來,這些題材就是你熱衷的事情。

◎行動至上(Act):沒有行動,則一事無成─踏出第一步

  《最後的演講》(The Last Lecture)作者蘭迪.鮑許(Randy Pausch)教授因為胰臟癌去世前幾個月,對維吉尼亞大學的學生做了如下分享:「先做最討厭的事情。有句古老諺語說:如果你必須吃掉一隻青蛙,不要花太多時間去看著它。如果你必須吃掉三隻青蛙,不要從最小的那隻吃起。」

◎心靈地圖(Map):要到達你想望之處,便需要目標與願景

  若碰到任何要放棄忠於自我的事情時,你必須表現得不屈不撓,毫無轉還餘地。通往目的地的路途往往千迴百轉,一路上恐怕不太能看到處處有玫瑰,反倒會踢到幾顆爛蘋果。這些爛蘋果都是屬於故事的一環-就像賈伯斯當初經歷了被蘋果解聘其實是他生命中最美好的事情!

  如果你還沒找到,繼續努力,不要蹉跎。只要你用心,當你找到的時候,你會知道就是它了。就跟任何美妙的人際關係一樣,隨著時間過去,你會漸入佳境。所以要鍥而不捨的尋找,不要停下腳步。

◎與人為伍(People):單憑一己之力是不會成功的。

  科技正在重新定義人際關係的本質!回歸實體世界中,與『人』在一起的生活哲學:

  .讚揚要公開,批評要私下。

  .表現出對他人的興趣,而非只是想要引人注意,以便吸引更多跟隨者。

  .沒有人能單獨成就豐功偉業,學習在網路上與實體世界裡與很棒的人為伍。

  .學習有效數位溝通的技巧,避免錯誤的語氣與誤解(有93%的溝通屬於非語言式的溝通)。

  .面對面的會面有助於深化發源自網路的人際關係。

  .有些事情最好還是在實體世界中處理。

作者簡介

艾瑞克.奎爾曼(Erik Qualman)

  「社群新經濟時代(Socialnomics)」的作者,該書曾入選美國行銷協會(AMA)年度選書的決選名單。知名的電腦雜誌《PC Magazine》將他的同名網站《socialnomis.com》選為前十大社群媒體部落格(Social Media Blog)。過去十八年來,奎爾曼協助了凱迪拉克、地球連線網(Earthlink)、英孚教育(EF Education)、雅虎、旅遊族(Travelzoo)、AT&T等公司發展其數位能力,並已與美國前副總統高爾、知名女演員茱莉.安德魯斯、福特汽車執行長亞倫.穆拉利(Alan Mullaly)、滑板天王湯尼.霍克(Tony Hawk)、前美國副總統候選人莎拉.裴琳(Sarah Palin)及各國首相等人同台發表主題演講。奎爾曼是社交商務平臺Manumatix及Bazaarvoice的顧問團成員,現居於波士頓,為霍特(Hult)國際商學院的企管教授。

譯者簡介

曹嬿恆

  國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作;並持有國際專案管理師(PMP)及國際內部稽核師(CIA)證照。譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《銷售力領導》、《預見未來》、《領導維新:向豐田學習精實領導,在嚴峻挑戰下開創新局》等書。

 

目錄

第一章 生命、領導、傳承

第一篇 簡單為美
第二章 先移除,後改善
第三章 抱怨=數位疼痛
第四章 正直與名聲:切莫捅出數位簍子
第五章 簡單=成功

第二篇 真誠以對
第六章 先內省,再外求
第七章 利基就是王道
第八章 個人化的威力

第三篇 行動至上
第九章 決斷力
第十章 失敗得早一點、快一點、好一點
第十一章 發揮慣性作用力

第四篇 心靈地圖
第十二章 設定可笑的目標
第十三章 目標要堅定,手段要柔軟
第十四章 自我再造

第五篇 與人為伍
第十五章 連結=貨幣
第十六章 使人有能
第十七章 給我一個數位擁抱

結語

 

內容連載

Chapter3
抱怨=數位疼痛
Complain=Digital Pain


如果你不喜歡某件事,那就去改變它。如果你無法改變它,那就改變你的態度。不要抱怨。
─詩人馬雅‧安哲羅(Maya Angelou)


受非營利團體「不抱怨的世界」(A Complaint Free World;ww.acomplaintfreeworld.org)所啟發,密蘇里州的共和黨眾議員山姆‧葛拉夫斯(Sam Graves)向眾議院監督暨政府改革委員會提出第404號議案,提議將感恩節的前一天訂為國定的「不抱怨星期三」。為什麼葛拉夫斯要如此執著地阻止人們抱怨?

抱怨是負面的能量,會給偉大帶來反效果。為了成功,我們必須減輕生命的多餘負擔,而第一個要從背包裡拿掉的,就是標示著「抱怨」的沉重盒子。想像所有的東西都擠進你的人生背包,我們幾乎可以感覺到背帶的重量正壓在肩膀上。現在,想像當我們把負面的抱怨盒拿掉之後,背包變得有多麼輕盈。

不安全感或無力感是我們口出怨言的主要原因,這個動作接著就變成了一種習慣。網外的抱怨會滲透到你的數位溝通裡,打開一道入口,通往看似無窮無盡的閱聽大眾。在這個變遷中的現代化世界裡,要做個領導人,當務之急就是要改掉抱怨的習慣。

減少抱怨
諷刺的是,減少抱怨的第一步,是向外找尋抱怨的促成者與影響者,不必看得太遠─這些人就在我們周圍。根據高特曼機構1(Gottman Institute)的一份調查顯示,在所有的對話中,鼓勵的話與批評的話的數量是一比六。因此,每聽到一句「做得好!」就會有六句「你為什麼不能跟你的哥哥╱弟弟看齊?」、「他不聽」、「你每次這麼做都會惹毛我」、「你從來都不」、「他們沒搞懂」、「你不能」之類的說法。

接下來這個星期,密切注意你的生活中有誰經常在嘮叨。一般人平均每天抱怨十五到三十次,以此做為基準,留心傾聽那些每二十四小時就會抱怨超過二十次的人。你若能限制自己與抱怨大王接觸的機會,就是往減少抱怨的正確方向踏出很棒的一步(在第15-17章討論如何讓自己身邊圍繞著很棒的人時,會有一個主題對此有更多說明)。這個建議也可以應用在網路上。看看電子郵件、聊天室、社群媒體等等,不難在其中找到抱怨大王。此外,也要記住一件事情,在網路外會抱怨的人,通常也會上網抱怨。

如果負面思考的核心區域就落在你的直系家庭裡,那麼你的工作會困難一點。在這種情況下,你必須先把重心放在自己身上,讓變得正向的你來影響他們的行為(假以時日!)。從減少你每天發出抱怨的次數開始做起。理想上,你會做到不再抱怨為止,但這需要練習與時間,而啟動抱怨減量的過程,則是關鍵所在。
提出解決方法

提出解方而非問題,是一個很好的基本原則。特別是,如果你發現自己或其他人正在抱怨,快懸崖勒馬,因為這麼做徒然使自己成為抱怨問題的一環。反之,提出一些解決方法,或更好的是為某個解決方案貢獻一己之力。不管我們怎麼想,大多數人都不想聽我們的抱怨,他們身上已經背負著自己的問題,而這才是他們更關心的事情!當你問候某個人的時候,你真的想要聽到對方說他╱她有多麼痛恨自己的老闆嗎?不,你不想。這不表示你是個冷漠的人,只是人性使然。

不要加入負面思考合唱團跟著唱和,致使別人罹患慢性抱怨症。今天,你承受了某個人的負擔,對此人的未來並無任何助益。就好比古老諺語所說的:「給人一條魚,你只是餵飽了他今天;教人如何釣魚,你則是餵飽了他一輩子。」若要改善周遭人的生命,最好的方法是讓自己快樂─你的積極會影響其他人。保持樂觀的態度,採取專門的行動去改變不利的局面。與其只是對抱怨者表示支持,不如提供某個問題的可能解決方法。約翰‧伍戴爾(John Woodall)的父親是一位牧師,他總是喜歡說:「不要等到人死了,才在喪禮上送出鼓勵的玫瑰,趁著今天就這麼做吧!」

樂觀也能給健康帶來額外的好處,使人:
‧ 平均壽命多九 ‧ 五年。
‧ 罹患心臟疾病的機率少9%。
‧ 血壓比平均值低5%。

遇到挑戰時,想想這句西班牙格言:「es parte del paseo」,意思是「這都是過程中的一部分」。在留下數位足跡的時候,抱持著這樣的心態尤其重要。我們並不想要在身後拖著充滿抱怨與負面評論的軌跡,如果悲觀主義四處散落在你的數位軌跡上,他們會在今天以及往後的日子拙劣地如數奉還。最令人心酸的是,抱怨會腐蝕我們此時此刻的領導能力,如果你已經在扮演領導角色,便必須假設你在網路上與網路外所做的任何事情,最終都會被現在與未來的跟隨者所吸收消化。你若有抱怨的習慣,不是遭到跟隨者的遺棄,因為人們喜歡跟著能燃起希望的人;就是擁有一大票慢性抱怨者。這兩種下場對你都沒有好處,你也不會是個有效的數位領導人。

若你跟大多數人沒有兩樣,那麼,你正處在培養領導技能與群眾基礎的過程中。隨便誰都會抱怨或批評,但提出解方者,才是正在做不同思考並成為領導人的人,他們的數位遺產最後將因發洩怒氣脫穎而出。讓我們來看幾個例子,其中的主人翁因為發出數位抱怨招致不良後果,學到慘痛的教訓。
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