老闆一直提醒你勒緊褲帶、能省則省，客戶不斷要求你降折扣、延帳期，
面對溫和崩壞的時代，你更要學會聰明決策的分析能力
當老闆告訴你，公司今年的收入4,160,000元，比去年多260,000元，但是公司的淨利卻比去年少34,000元。由這些數據，你得到什麼訊息？
很明顯地，公司的績效卻比去年差。可能的原因很多：
．競爭激烈，造成訂價壓力和毛利下滑
．營運效率不佳
．為之後的策略行動預做投資
．公司規模太小，有太多項業務面臨強大競爭對手
．科技沒有更新
身為主管的你，一定要透過報表分析才有辦法揪出真兇。
這本書是專為沒有會計背景的人而寫，簡單來說，我們要賦予你的是一種「分析問題、對症下藥」的能力。此外，還會觸及一些敏感的部分，例如：是否該裁撤掉毛利率低於公司整體平均的利潤中心？總固定費用如何分攤至各利潤中心？
動作要快，當主管必修的第一堂財會課要開始囉！
作者簡介
愛德華．菲爾斯（Edward Fields）
在美國管理協會（American Management Association）教授「給非財務經理人的財務與會計基礎入門」課程將近30年，是許多企業的策略和財務顧問。
譯者簡介
郭政皓
內容的料理人，曾任職商業雜誌與出版社，擔任翻譯及編輯工作，善於轉換不同語言和文化，將原文變成容易吸收的資訊。現為自由編∕譯者。
入門小檢定：你跟財會熟不熟？
序言
第1課學好財務基本功
1.資產負債表
費用與支出．資產．影響資產負債表的重要會計概念．負債．股東權益．總負債與股東權益．資產負債表的其他資訊．資產負債表分析
2.損益表
損益表分析
3.現金流量表
資金來源．資金用途．現金流量表．複習財務實務．現金流量表分析．營運活動的現金流量
4.一般公認會計原則：回顧與更新
會計期間慣例．繼續經營假設．歷史原則與貨幣單位假設．穩健原則．可量化的項目與交易．一致性原則．充分揭露原則．重要的會計議題
5.年報和各種珍貴的資訊來源
年報．股東會說明書．其他資訊來源．美國證券管理委員會
第2課看懂數字寫的故事書
6.主要財務比率
統計指標．財務比率．流動性比率．營運資金管理比率．獲利能力比率．財務槓桿比率
7.從資產報酬率看利潤中心
資產．收入．稅後現金流量（ATCF）．認識資產報酬率的組成要素
8.固定費用分攤
成本分攤法會帶來的問題．那還要不要遵守國稅局和GAAP的規定．分攤方式不同，會影響獲利與否的判斷
第3課讓你的決策更獲利
9.公司獲利能力分析
會計科目表．固定成本．變動成本．估計固定成本．估計變動成本．損益平衡計算．差異分析
10.投資報酬
什麼樣的投資需要分析．投資為什麼應該深入分析．折現現金流量．現值．折現現金流量的評量指標．風險．哪些算是資本支出．現金流量的預測．完善預測的特性如何建立目標投報率．分析模擬．全面個案研究
第4課融會貫通展功夫
11.公司融資的管道
債務融資．權益融資．幾項有關借款的提醒
12.事業規劃及預算
SWOT分析．事業規劃．規劃所依據的重要方針及政策．說到預算……．怎樣才能把預算編好．動手編列預算
13.課外讀物
〈再不景氣照樣獲利〉
當前進展．快速回應的服務．價格大戰．成功的態度和策略．具體的行動策略
〈力氣要用對地方〉
錯誤1：光裁兵，不裁將
錯誤2：以為過去行的，現在也一定行
錯誤3：沒有把構想回收再利用
錯誤4：只知降價，沒有創造新價值
錯誤5：忽略了80/20法則
錯誤6：抱著神主牌不放
課後練習
練習A：財務報表填充題(培養數字歸類的邏輯)
練習B：用財報診斷公司的問題(財務預測實際演練)
練習C：看比率猜公司大考驗(不用計算機的隨堂考)
財會關鍵字
序言
財務分析是一種分析流程，主要是在檢驗過去發生的事件，並理解有哪些內部和外部的經營狀況，導致這些事件的發生。認識和了解會計資訊，絕對是這個流程中至關重要的一部分。但是要充分了解公司過去的績效，掌握銷售量、市占率、下單量、產能利用率、供應鏈效率等相關資訊也很重要。我們每個月都會將實際績效和預算加以比較，這不是會計程序，而是運用會計資訊來進行的分析流程。
財務團隊對於規劃流程有不可或缺的貢獻。以下幾個議題是管理階層必須要重視的：
顧客
顧客為什麼會購買我們的產品和服務？我們憑什麼賺顧客的錢？想要集中心力和資源在能保持成長的事務上，就必須要能回答這幾個關鍵問題。我們必須提高所謂「最高品質」的標準，並投入公司資金和人力讓公司能夠與眾不同，持續領先競爭對手。
我們是不是真的了解顧客的需求，不論是現在的還是過去的？我們是不是準備好要支持顧客，在顧客的市場達成他們的成功目標？他們是不是把我們視為關鍵的策略夥伴？畢竟，我們做生意就是要幫顧客賺錢。如果以此作為公司的策略使命，顧客的成功就會是我們的成功。說到底，我們從事的營運只是工具。
市場
公司會在好幾個市場提供產品和服務。市場的界定標準可能是：
．地理位置。
．產品用途。
．品質和認知品質。
．配銷方式。
．銷售通路（直營或是透過經銷商）。
清楚思考公司的未來，是編列預算不可或缺的一個部分。管理團隊必須要掌握到趨勢和發展，因為這攸關公司市場地位的消長。定期「跳出框框」重新檢視這幾個議題，能夠帶來可觀的商機和獲利提升。
資源
人力和資金必須投入於事業最有獲利潛力、成長最快速的區塊。這些事業區塊代表了公司的未來，應該給予適當的支援。我們的策略和作法，是不是緊握美好的過去，而沒有著重於未來？明智地規劃和管理控制並不會限制創意力和積極的風險承受。事實上，這會確保最重要的機會，能夠得到成功所需的資源。
規劃流程
規劃流程包括以下幾項要素：
1.清楚思考事業的未來。
2.確保管理團隊的成員彼此充分溝通，使計畫和資源能夠一致。
3.研究市場、競爭對手和科技，掌握最新的發展。
4.在機會和計畫中做出選擇。
5.執行對公司策略定位和獲利能力有貢獻的計畫。
6.擬定預算來記錄計畫、每一項決策，以及各部門對達成公司目標所做的貢獻。
7.擬出明智的管理控制方式，確保公司的支出有達到其價值。
根據公司的優勢和弱勢，做適度的規劃流程，有助於公司達成策略和財務目標。只要公司真正了解顧客的需求，並集中心力協助顧客達成目標，就能持續進步。
在考慮到各種因素之後，管理階層就必須決定該採取哪些行動。財務團隊可以幫助管理階層判斷：
．這些計畫會產生多少支出。
．這些計畫預計可以帶來的獲利效益。
．達成這些預測會不會被視為卓越。
．公司付得起多少支出。
透過每一項提案的財務分析，就可以找出上述問題的答案。公司會運用投資報酬分析（將在第 10章介紹）來評估各項計畫。決策形成之後，就要記錄在預算之中。預算中會明訂要達成哪些目標、分別由誰負責，以及會花費多少支出。
接著財務團隊會去判斷這個預算是否能引導公司朝目標邁進，方式則是去分析公司的各項財務比率。比率分析會在第 6章介紹。
之後會計人員會每個月記錄實際發生的狀況。他們會將實際的營收和支出，拿來與預算做比較，這就是所謂的差異分析，我們將在第 9章介紹。這一章還會介紹幾項為提升績效和確保預算成功，所要作的營運決策。
