在釐清了OBU的定義之後，作者刻意地暫時跳離對off-shore banking的討論，把焦點轉移到另外一個嶄新的領域，那就是「財務工程」的範疇。在財務工程的探討中，作者不嫌繁複地強調，資金來源的多元性。企業可利用的資金，包括了位於資產負債表右下方的股東權益，與右上方的各種負債科目，以及不列入資產負債表中的各種補助項目。
本書的第三章中，分別就「募股」與「舉債」做相當深入的探討。
在募股方面，對私人股東與法人股東，從不同的角度做比較。同時，站在企業全球佈局的制高點上，說明企業的註冊地、股東、募股地點，以及資金存放的地點，並不必一定要完全相同。
在舉債方面，則跳脫了傳統會計學理論中，對稽核導向與管理導向的會計觀，而聚焦在比較乏人問津的業務導向之會計觀。以負債的本質、負債的成本等觀點，深入討論融資性負債與交易性負債的優劣。
認識了OBU的本質，也有了現代化以業務導向的財務觀之後，企業就可以綜合利用OBU的機制與財務工程的技巧，採取不同的排列組合，在跨國投資以及國際貿易的活動中，得到廣闊的揮灑空間。
第一章 認識OBU
什麼是OBU
不是每個國家都有OBU
OBU和DBU
DBU與OBU的利息結構差異
台灣的OBU最具競爭優勢
OBU也可以用在存放款之外的其他領域
OBU的使用限制
第二章 台灣OBU的發展與前瞻
Treasury與Trade
最早的OBU僅活躍於銀行同業之間
早期的OBU只准做Treasury business
境外公司與Re-invoicing
Re-invoicing不是壞事情
OBU劃地自限
澄清對paper company的誤解
台灣的OBU在外貿方面尚可發展之空間
第三章 外貿廠商的融資佈局策略
多元的資金籌措管道
以舉債方式取得融資
舉債不全然等於銀行借款
利用銀行額度換取更優質的負債
提升債信是最佳舉債之鑰
舉債不如募股
以募股方式籌措資金的技巧
從補助方式獲取支援
第四章 在OBU操作進出口的技巧
利用OBU對台灣母公司調節交易
海外工廠或華僑回到台灣的OBU
利用OBU回頭與台灣進行貿易
社團或基金會也可利用OBU
彈藥庫與火力理論
第五章 活用OBU的實戰錄
從台灣OBU逐鹿中原
OBU結合八國聯軍橫掃全球
台商把國外的貿易對手拉到OBU來
附錄 OBU對境外公司的授信
OBU對外保證與「債留台灣」之問題
OBU與大陸台商的互動問題
