序言
讀者告訴我們，他們的工作相當繁忙，因此，獲取簡要、可信賴得商業新聞、資訊及點子，對他們而言非常重要。這正是我們每週透過《商業周刊（BusinessWeek）》雜誌、每天透過BusinessWeek.com網站嘗試提供給讀者的內容。然而，我們也知道，商業人士需要進一步鑽研各個領域，好幫助他們更有效地進行管理。為了滿足他們的需求，我們於是與麥格羅．希爾（McGraw Hill
Professional Books）合作出版《贏家競局（Power Plays）》系列叢書，每一本書都是結集《商業周刊》記者們之力，深入描述各領域卓越領導者在不同商業戰場上所面對的策略性挑戰。
《贏家競局》各章節所描述的都是真實情況，其中的最佳實務不僅適用大型公司，也適用小型公司。為了讓這些故事更加實用，我們萃取精華資訊，以協助您在今日複雜的商業環境下提升績效。這些資訊是以容易吸收、消化的方式呈現的：「課程規劃」──敘述個案重點；「贏家對策」──針對如何管理變革提供戰術性建議；「週一早晨」──提供如何達成成功、且不斷進步的策略。
《創業家之贏家競局（Entrepreneur Power Plays）》這本書的焦點放在一群成就非凡的創業家身上，他們有些人經營自己的公司，有些人則是為大型組織注入創業精神的活力經理。本書的陣容令人印象深刻：賴瑞．佩吉（Larry Page）與瑟吉．布林（Sergey
Brin）在史丹佛大學讀書時，不眠不休地尋找一種搜尋網際網路的新方法，這項技術後來醞釀出如今雄霸一方的Google；高爾夫球職業選手葛瑞格．諾曼 （Greg Norman）並不以自己在高爾夫球場上亮眼的成績自滿，他創立了各式各樣每年為他賺進數億美元營業額的事業；另一位專業人士──強納森．溫德爾（Johnathan
Wendel）是虛擬電玩世界中的頂尖職業選手，他力圖要將電玩這種小眾現象（niche phenomenon）扭轉成為百萬人觀賞的主流運動；透過新興起的網站Digg.com，凱文．羅斯（Kevin Rose）下定決心避免重蹈2000年達康公司泡沫化的覆轍，證明Web 2.0公司也能在挹注最低創業資金的情況下成功推出；在星巴克掌控的世界裡，堅信其它沖泡咖啡業者仍有生存空間的大衛．舒曼
（David Schomer）成立了維瓦奇咖啡店（Espresso Vivace Roasterias）。
中國大陸迅速崛起，也孕育出一批積極進取的創業家。我們透過其中一個個案檢視了大陸最熱門的消費性產品及這些產品背後的功臣。在那裡，我們訪問了中國的楊元慶，他在努力讓聯想集團（Lenovo Group）融合中美兩家最優秀事業的文化之際 ，還能維持如小型公司般的敏捷度。
不令人意外地，創業熱誠最佳典範有許多是源自於美國矽谷，因此我們經常造訪那裡。超級明星傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）讓我們看到，持續不斷的創造如何成為亞馬遜網站成功的關鍵；通用性（versatility）如何成為林納斯．托瓦茲（Linus Torvalds）獨特的營運模式，他是將電腦玩家手中的Linux作業系統，發展成為足以和微軟視窗作業系統（Windows
OS）分庭抗禮的對手產品；美國加州的林登實驗室（Linden Labs）了解人們對虛擬社群的著迷，這是該公司線上之星《第二人生》成功的最大原因；在巴黎，阿普羅尼亞．普瓦蘭（Apollonia Poil?ne）透過誘人的產品加上不斷的創新，為她的麵包店注入一股強而有力的新活力；海峽的另一端──倫敦，日本籍設計師原田美沙（Misa
Harada）正引領當今名流階層的時尚風格。
在發展快速的服務業裡，羅柏特．方克（Robert Funk）的警覺性、以及他預先思考潛藏問題的能力，讓速達人力資源服務公司（Express Personnel Service）得以成為人才管理業界的動力房；鼓吹環境永續則是陽光農場（Sun Ranch）創辦人羅傑．朗（Roger Lang）與辛希雅．朗（Cynthia Lang）維繫成長的關鍵。
本書結尾，我們觀察了MySpace世代如何在線上過生活、購物、玩耍，最後並提出我們的一些想法。希望藉由這本書，加速誘發出你的創業思維與活力。
閱讀這些個案時，有一點值得注意：它們都是《商業周刊》的報導，時間點是落在撰擬這些個案的當下，因此，只能反應出當時的情況。雖然我們已經盡最大的努力更新資訊，但是部分人物與環境與寫這些個案當時的情況已經今非昔比。儘管如此，我們仍相信這些故事是經得起時間考驗的，是一位成功的創業家相當具啟發性、且充滿寶貴訓誡的參考資訊。
