第6罐可樂：贏家的思路

序言一　思想的力量  蒙牛集團董事長 牛根生
序言二　小遊戲，大智慧——我讀《第6罐可樂》  《經理人》雜誌社總編輯 楊俊傑

前 言　生活?專業兩相宜的書

Chapter 1遊戲，從5到6的拓展
  ●  一家房地產公司的培訓課
  ●  從５到６的拓展
  ●  拿出自己的「空罐」來

Chapter 2遊戲引發的思考
  ●  發現「空罐」就是發現價值 成功不是解決問題 胖人飯店
  ●  「空罐」無所不在 綠色旅館
  ●  轉換思路，勇於發現

Chapter 3  1/9，要創造1的價值
  ●  生命的紙條
體驗增值練習
練習「物」的增值
練習「人」的增值
練習「你自已」的增值
  ●  樹立目標，獲得第6罐 目標「激發」人生 知道不滿足的道理
  ●  學習，為獲得做準備 學習別人的失敗等於加速成功 成功取決於思考力
  ●  合作，締造第6罐 合作帶來外力 傳播好消息 冰凍航輪的故事
  ●  拿出勇氣來 愛上星巴克 視野的力量 下一次會更好 4年賺足1000萬的故事
  ●  快樂是最大的「第6罐」 放棄也是一種智慧 人正確，世界就正確 練習感恩之情 給別人幫助 善舉締造夢想 

 Chapter 4另尋出路的力量
  ●  猴子喝水的故事 因變取勝 突破慣性思考 清銷庫存，一樁另尋出路的生意 不走尋常路
  ●  考慮別人的利益 商業的根本
  ●  別具一格
  ●  提高資源利用率

Chapter 5帝王蝶的故事
●改變自己才能改變世界
●養成行動的習慣
●有「麵」，還要注重「水」
●用最高標準要求自己

序言

　　思想的力量 蒙牛集團董事長　牛根生 

　　這世界只有「創業態」，沒有「守業態」。創業是唯一的長生不老藥，當你不再創業而妄想守業的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。不是自我革命，就是被人革命，沒有第三條道路！

　　「準備好的仗」和「還沒準備好的仗」，一定是兩種完全不同的打法。有目標不一定會贏，但沒有目標一定會輸。

　　孤立就是孤寂的，合作才能沸騰。在全球市場的大舞臺上，孤軍奮戰怎能比得上整個軍團作戰的威力？當賓士、BMW跑遍天下的時候，德國崛起了。當Sony、佳能裝進眾人的背包時，日本起飛了。當可口可樂、百事可樂灌進我們的胃裡時，美國撼動了世界！

　　不論我們是鐵觀音還是泥菩薩，有兩個鐵定的法則不可違背：一個法則是不斷地自創工具，成為「自帶工具的人」。另一個法則是不斷地「帶來」工具，引進「帶工具的人」。因為我們不可能成為「自已帶著所有工具的人」。

　　人類社會的基本準則，就是「交換」。只要誠心，就能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，「大誠信」其實就是「大智慧」。當今社會最大的學問，就是按客觀規律辦事。而按客觀規律經營企業的最大學問，就是「對別人有利的，才是對自己有利的」。

　　不問我的一雙手能做多少事，唯問移泰山需要多少雙手。不問我的一口鍋能煮多少斤米，唯問勞千軍需要多少口鍋。不問我的一盞燈能照多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈。

　　有這樣一個遊戲： 假設可樂2塊錢一罐，兩個空罐可以換一罐可樂，如果給你6塊錢，你最多能喝幾罐可樂？

　　這個遊戲，我們問過身邊很多人，包括同事和朋友，當然還有親人，你最多能喝幾罐？

　　幾乎90%的人經過推演，有時甚至透過多次的演練，然後對我們說：是5罐嗎？……     我們為什麼不再問一下自己？如果這時候若是再有一個「空罐」，能不能喝得更多呢？ ……     我們的答案是：可以喝到6罐。

　　於是，我們寫了這本書。在策劃與寫作期間，得到了身邊幾位最好朋友的支持、幫助和鼓勵，我們一起反覆推敲，領悟遊戲的內涵，可以說，本書是我們踐行「6罐理論」的第一個「6罐」，我們為此振奮不已。

　　過去，我們總是過於在意遊戲的輸和贏，而很少試圖去從遊戲中領悟內涵。現在，我們發現這個遊戲能幫助認識發現自我，透過溝通、合作以及自我調整，我們能得到更多。生活、工作、婚姻和家庭都能與這個遊戲找到連結點。你或許還感受不到第6罐內在的力量，可是，第6罐的獲得將使你展現自我的風采。 這個遊戲，讓我們發現了空罐就是那些閒置的資源，發現空罐就是發現價值。每個人都有空罐，有很多資源被遺忘、閒置，如果能夠充分整合，我們將驚嘆自己的表現。

　　我們發現在人生、工作、生活和婚姻中，如果我們能勇於拿出自己的空罐去結合別人的空罐，而不是只抱著「空罐」而不用，我們也許將收穫得更多。 真正領悟「第6罐」，我們將會更巧妙地工作，更快樂地迎接生活，更甜蜜地經營自己的感情和婚姻，也能結交到更多志同道合的朋友。幫助別人，成就自己。