這是一部資訊群雄的心靈對話錄！本書一共網羅了16位雄踞一方的資訊霸主，包括蘋果電腦的史提夫‧賈伯、微軟的比爾‧蓋茲、英特爾的安迪‧葛洛夫、惠普科技的比爾‧惠烈、組合國際電腦的王嘉廉、戴爾電腦的麥克‧戴爾、迪吉多的肯‧歐森，以及試算科技的艾德‧麥克肯等人。且看他們如何建立一個改變世代生活的資訊王國，並邁向人人欣羨的成功之路。
本書不只透視成功者如何因應大環境中技術變遷的衝擊，更深入資訊群雄的內心，發掘其卓越的洞察力與過人的處事智慧。從本書中，讀者不但可以預見千禧年的未來願景，更將親身感受資訊巨人兼具知性與感性的真情流露。觀看這些企業推手的行事之道，當是解讀資訊趨勢、邁向數位世紀的最佳方式！
全面揭露知名企業如微軟、英特爾、IBM、思科、蘋果電腦等資訊科技產業領袖的發展策略與前瞻思維，發掘其卓越的洞察力與過人的處事智慧，並透視成功者如何因應大環境中技術變遷的衝擊。
本書前言：放眼資訊群雄高峰會
我的教授露齒而笑地問我們：「這麼說，你們要寫的是一本關於高科技產業領袖的書嘍！兩位，這事兒可不簡單，甚至可以說是一項相當艱鉅的挑戰！而且……沒有一位企業總裁知道自己為什麼會成功，一切全憑運氣。」
在那個風和麗日的春天，我們這兩個史丹佛的MBA學生努力掩飾著自己對這件事情的失望。上述這一番話竟出自一位在策略管理領域擁有卓著名聲的教授之口，似乎有點荒謬——如果成功的管理全都歸因於好運氣的話，那麼我們何必要上他的課；如果真是這樣，我們又何必要讀商學院。當然，成功的管理並不完全靠運氣，它必然伴隨著某些成功的策略與觀念一起運作。Louis Pasteur曾說：「機會幫助已經做好準備的心靈。」如我們的教授所相信的，如果「機會」是一家公司成功的主要因素，那麼我們真正想了解的是這些成功的企業家是如何「準備」他們的心靈的。
經營一家成功的公司所需的重要技巧是什麼？是雇用傑出的人才？還是銷售優良的產品？一個具有潛力的經理人應該學習哪些技術？為什麼這個經理人能成功，另一個經理人卻失敗？簡言之，成功創立這些科技公司的頂尖人物們，對以上種種問題所提出的答案，正是本書的主要內容。
☆我們選擇的訪問對象與選擇的原因
比爾‧蓋茲(Bill Gates)、安迪‧葛洛夫(Andy Grove)、比爾‧華特(Bill Hewlett)、史提夫‧賈伯(Steve Jobs)………為什麼選他們？而不是別人？
擁有卓越發想且創建傑出事業的企業家不計其數。在本書裡所呈現的企業家最大的特點不僅在於他們創建了令人敬重的公司，並且他們都在公司的成長過程中扮演活躍的重要角色。這些企業家不是那種在公司創立之後就被掃地出門的角色。他們不是那種原先擁有一個相當不錯的創意，然後經過一段時間耕耘後，因為不擅管理工作而離開的人。反之，他們都是那種擁有創意、並且能夠運用團隊為這個創意耕耘；然後再產生另一個創意，再運用團隊發展這一個新的創意。他們從擁有「一項」優秀產品的公司轉戰到擁有「兩項」或進而「更多項」優秀產品的公司，他們幫助公司成長，他們不只是播種，他們也參與耕耘。
我們選擇電腦工業的原因有兩點。首先也是最重要的一點是，電腦正不斷快速的改變人類的生活方式。引起世代之間的變化。相較於我們的父母，是誰比較能夠善用電腦把文書處理與技術性的應用軟體；我們這輩有太多人都在利用電腦的強大功能在網際網路上遨遊，與朋友、同事聯絡，甚至可以利用網路平衡收支。至於第二個原因則是由於我們所就讀的史丹佛商學院恰好是位於矽谷的中心。史提夫‧賈伯有一天晚上曾告訴我們：「既然你們已經到了天堂的大門口，不妨就走進門去看一看嘛！」
☆本書的企圖
閱讀本書並不能保證是一條通往財富的捷徑。注意本書的書名並非《如何建立百萬身價的電腦公司》或《如何快速模擬致富》之類。這樣的書名無法真正的幫助我們表達涵括在本書當中所要傳達的訊息。我們真正想要做的是收錄一些歷史上偉大企業家的故事。他們所建立的企業直接影響著我們的生活方式、我們做的事情甚至於我們不會做的事情。本書的焦點不在整個企業，而是放在企業的領導者。我們企圖找出企業背後的那隻推手，他或她的管理風格是什麼？它們與傳統創業的智慧是背道而馳或相得益彰？雖然這股在資本主義興盛撐腰下的創業風如雨後春筍般的迅速萌芽，我們仍然要看看網際網路的出現到底是增強了這些巨人們對電腦世界的掌握抑或重新發掘出全新世代的成功企業家與領導者。從本書中，讀者將盡情享受成功資訊群雄兼具知性與娛樂性的真情對話！
